近日，四川某新材料科技公司召開(kāi)精益現場(chǎng)管理項目啟動(dòng)會(huì )，公司管理層、新益為咨詢(xún)團隊及全體員工近200人齊聚一堂，共同見(jiàn)證這一重要時(shí)刻。會(huì )議以“安全標準化、現場(chǎng)精益化、管理制度化、結果效益化”為目標，標志著(zhù)公司邁入全面深化管理改革的新階段。
　　
　　“在這生機盎然的五月，我們齊聚一堂，共同見(jiàn)證公司精益現場(chǎng)管理項目的正式啟動(dòng)……”在主持人引導中，啟動(dòng)會(huì )正式開(kāi)始。

　　
　　
　　
　　啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)

　　
　　授牌立誓：全員共擔使命
　　
　　丁副總為10個(gè)樣板區隊長(cháng)授牌，液體車(chē)間黃隊長(cháng)代表團隊宣誓：“高標準完成任務(wù)！”全體掛靠干部簽署《項目承諾書(shū)》，彰顯上下同欲的決心。

　　
　　
　　
　　樣板區授牌

　　
　　韋總監：經(jīng)典賦能，方法論落地
　　
　　新益為韋總監以經(jīng)典理論錨定項目路徑：
　　
　　1、目標導向：引用德魯克“先有目標，才有工作”，強調圍繞“區域標桿”愿景推進(jìn)。
　　
　　2、計劃先行：借《禮記·中庸》“凡事預則立”，詳解12期推進(jìn)計劃，從樣板區到文化融合步步為營(yíng)。
　　
　　3、工具實(shí)踐：以“工欲善其事，必先利其器”，結合海爾OEC模式“日事日畢”案例，承諾“手把手輔導，工具活用”。
　　
　　4、持續精進(jìn)：呼吁全員踐行“吾日三省”，建立日復盤(pán)、周對標、月固化機制，讓精益成為習慣。

　　
　　
　　
　　新益為韋總監致辭

　　
　　丁總：以學(xué)習破局，以行動(dòng)增效
　　
　　丁總結合公司三十年發(fā)展歷程，結合自身的親身體會(huì )分別從學(xué)習、困惑、效益三個(gè)方面分享推進(jìn)精益管理的深層思考。同時(shí)提出四項要求：
　　
　　1.精益管理是發(fā)展的必然：消除浪費優(yōu)化流程提效，增強競爭力促可持續發(fā)展；
　　
　　2.員工是精益核心受益者：安全高效環(huán)境助成長(cháng)，參與建議提升技能與價(jià)值；
　　
　　3.全員參與共擔使命責任：各部門(mén)協(xié)作全員行動(dòng)，以主人翁姿態(tài)貢獻智慧力量；
　　
　　4.計劃與機制保障長(cháng)效推進(jìn)：細化節點(diǎn)落實(shí)責任，融入日常養成標準持續創(chuàng )新。

　　
　　
　　
　　丁總致辭

　　
　　邁向標桿：以現場(chǎng)變革驅動(dòng)未來(lái)
　　
　　隨著(zhù)丁總宣布項目正式啟動(dòng)，公司開(kāi)啟精益革新元年。未來(lái)12個(gè)月，公司將通過(guò)樣板區輻射全廠(chǎng)，力爭成為區域管理標桿。“改變始于現場(chǎng)”，在新益為團隊與全員協(xié)同下，公司將以精益為筆，書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！