精益管理3月總結會(huì )現場(chǎng)

　　
　　近日下午，重慶某機電公司精益管理項目月度總結會(huì )在公司會(huì )議中心隆重召開(kāi)?？偨?jīng)理田總、精益顧問(wèn)團隊、四大專(zhuān)項組全體成員及相關(guān)部門(mén)負責人齊聚一堂，全面檢視項目首月推進(jìn)成果，表彰先進(jìn)典型，部署下階段攻堅任務(wù)。會(huì )議通過(guò)“數據晾曬、問(wèn)題剖析、標桿引領(lǐng)”三大主線(xiàn)，充分展現精益管理落地實(shí)效，為持續深化變革注入強勁動(dòng)力。
　　
　　首戰告捷：四大專(zhuān)項組曬出硬核“成績(jì)單”

　　
　　
　　
　　各組負責人解析核心指標進(jìn)展

　　
　　會(huì )議伊始，效率提升組、準交付組、班組提升組、質(zhì)量提升組依次登臺，以“數據+案例+改善對比圖”形式呈現3月份戰果：
　　
　　效率提升組通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)布局和標準作業(yè)流程，設備綜合效率提升，瓶頸工序產(chǎn)能提高，提前完成首月部分產(chǎn)品產(chǎn)能目標；
　　
　　準交提升組搭建供應商交付預警系統，訂單準時(shí)交付率情況逐步往好的趨勢發(fā)展；
　　
　　班組提升組開(kāi)展“星級班組”創(chuàng )建活動(dòng)，班組自主改善提案數量增長(cháng)100%，現場(chǎng)6S改善逐步提高；
　　
　　質(zhì)量提升組推行防錯防呆技術(shù)改進(jìn)，過(guò)程不良率達標，生產(chǎn)線(xiàn)主要問(wèn)題有序進(jìn)行識別，并有專(zhuān)項課題跟進(jìn)及解決。
　　
　　各組同步曝光3項未達標指標，并針對存在問(wèn)題提出具體改進(jìn)路徑和措施。
　　
　　顧問(wèn)把脈：聚焦痛點(diǎn)開(kāi)出“精益藥方”

　　
　　
　　
　　顧問(wèn)團隊精準診斷改善瓶頸

　　
　　顧問(wèn)組對企業(yè)改善總結和成果進(jìn)行深度點(diǎn)評，通過(guò)“紅黃綠燈”可視化表格看板，揭示4大維度4項指標的達成狀態(tài)。并點(diǎn)評：首月整體成果沒(méi)有達到預期，但部分改善仍有出彩的地方，下一步需從思想轉變，堅持每天進(jìn)步1%的改善意識。針對典型問(wèn)題，顧問(wèn)團隊提出改善路徑和遠程輔導方案。
　　
　　現場(chǎng)同步發(fā)布4月重點(diǎn)立項課題清單和月度計劃，涵蓋4個(gè)項目組關(guān)鍵指標分解項。
　　
　　榮耀時(shí)刻：標桿力量點(diǎn)燃奮斗激情

　　
　　
　　
　　榮譽(yù)頒獎環(huán)節

　　
　　在激昂的樂(lè )曲中，會(huì )議進(jìn)入表彰環(huán)節：
　　
　　“優(yōu)秀小組”由班組提升組和準交提升組摘得，獲頒榮譽(yù)證書(shū)及團隊獎金；
　　
　　“改善之星”個(gè)人獎授予生產(chǎn)部和物料管理部，他們在任務(wù)完成率、個(gè)人對精益改善貢獻、負責任的態(tài)度等方面表現突出。
　　
　　改善代表分享“用精益思維打破常規”的心得，引發(fā)全場(chǎng)共鳴。

　　
　　
　　
　　改善代表分享改善心得

　　
　　高位部署：總經(jīng)理指明四月攻堅方向
　　
　　總經(jīng)理田總在總結講話(huà)中充分肯定首月成果：“數據證明我們走在正確的道路上，但精益改善永遠只有進(jìn)行時(shí)！”，強調全體精益成員轉變思想---精益從心開(kāi)始，轉變由我做起！大家要有韌性，面對挑戰和困難不要退縮，堅持不懈終會(huì )有成效。
　　
　　至此，本次精益管理項目3月份月度總結會(huì )圓滿(mǎn)閉幕！