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您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題？
精益供應商管理咨詢(xún)
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問(wèn)題層出不窮
    精益供應商管理咨詢(xún)
  • 精益供應商管理咨詢(xún)供應商交付不及時(shí)
    未搭建供應商交付跟蹤反饋體系，面對供應商交付不及時(shí)毫無(wú)預警，嚴重影響企業(yè)生產(chǎn)連續性，令物流運作陷入僵局。
  • 精益供應商管理咨詢(xún)供應商配合意愿低
    企業(yè)與供應商合作方式僵化，利益分配不均，導致供應商配合意愿低，物料供應常延遲，嚴重擾亂企業(yè)生產(chǎn)節奏。
  • 精益供應商管理咨詢(xún)供應商來(lái)源單一
    企業(yè)過(guò)度依賴(lài)單一供應商，一旦供應受阻，精益生產(chǎn)即刻停滯，物流成本也將呈失控式增長(cháng)。
  • 供應商實(shí)力參差不齊精益供應商管理咨詢(xún)
    因缺乏供應商管理篩選機制，實(shí)力懸殊的供應商涌入，供貨質(zhì)量波動(dòng)大，交付時(shí)間難控，嚴重破壞精益供應鏈協(xié)同節奏。
  • 供應商來(lái)料品質(zhì)差精益供應商管理咨詢(xún)
    無(wú)法對供應商來(lái)料質(zhì)量進(jìn)行嚴格把控，導致次品大量流入，增加企業(yè)生產(chǎn)成本，嚴重影響精益生產(chǎn)的流暢性。
  • 供應商售后服務(wù)差精益供應商管理咨詢(xún)
    供應商售后響應遲緩，設備故障維修拖沓，嚴重影響企業(yè)生產(chǎn)連續性，精益生產(chǎn)與物流體系難以穩定運行。
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精益供應商管理咨詢(xún) 產(chǎn)品信息
精益供應商管理咨詢(xún)
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    【項目名稱(chēng)】: 精益供應商管理咨詢(xún)；

    【輔導時(shí)間】: 12-36個(gè)月（分段式駐廠(chǎng)輔導）；

    【成功轉化】: 物資保障率提升30%，成本減低10%；

    【適用企業(yè)】: 制造加工、服務(wù)型企業(yè)等；

    【服務(wù)重點(diǎn)】: 顧問(wèn)師駐廠(chǎng)輔導，專(zhuān)家組遠程協(xié)助，客戶(hù)中心品質(zhì)服務(wù)；

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精益供應商管理咨詢(xún)
精益供應商管理咨詢(xún) 實(shí)施價(jià)值
精益供應商管理咨詢(xún)
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  • 穩 健
    供應體系穩健

    構建精準供應商評估體系，優(yōu)化供應布局，強化風(fēng)險預警與應急機制，全面筑牢供應體系穩健根基。

  • 庫 存
    按需供貨庫存小

    精準洞察企業(yè)需求，構建敏捷供貨體系，實(shí)現物料按需供應，庫存始終維持在最低水平。

  • 提 高
    提高產(chǎn)品質(zhì)量

    建立嚴格的供應商準入與監管機制，確保原材料與零部件質(zhì)量上乘，為產(chǎn)品質(zhì)量提升注入強勁動(dòng)力。

  • 減 少
    減少投入和浪費

    深度整合供應鏈資源，合理規劃運輸與倉儲，降低庫存積壓，減少無(wú)效作業(yè)，高效減少投入與浪費。

  • 體 系
    供應體系安全性

    全方位評估供應商風(fēng)險，構建冗余供應路徑，結合實(shí)時(shí)監控與應急預案，全方位守護供應體系安全。

  • 共 享
    供應利益共享

    深度挖掘供應鏈價(jià)值增值點(diǎn)，構建基于績(jì)效的利益共享機制，推動(dòng)企業(yè)與供應商攜手共進(jìn)，促成供應利益共享。

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精益供應商管理咨詢(xún) 改善效果
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    采購供應商 管理
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    供應商 績(jì)效管理
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    供應商開(kāi)發(fā) 進(jìn)度表
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精益供應商管理咨詢(xún) 實(shí)施方案
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  • 精益供應商管理咨詢(xún)
    供應商淘汰機制
    構建涵蓋交貨準時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本效益等多維度動(dòng)態(tài)評估體系，依設定閾值定期淘汰不達標的供應商。
  • 精益供應商管理咨詢(xún)
    建立戰略合作關(guān)系
    梳理企業(yè)與供應商業(yè)務(wù)流程，搭建信息互通平臺，設立共同目標，以協(xié)同運營(yíng)為切入點(diǎn)，打造穩固的戰略合作模式。
  • 精益供應商管理咨詢(xún)
    供應商評估體系
    搭建涵蓋交付及時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量、成本效益等多維度量化指標體系，結合實(shí)地考察與大數據分析，定期精準評估供應商。
  • 精益供應商管理咨詢(xún)
    制程部分前置
    利用信息技術(shù)搭建協(xié)同平臺，精準定位適宜工序，提前在供應商處開(kāi)展，優(yōu)化流程推動(dòng)實(shí)施。
  • 精益供應商管理咨詢(xún)
    實(shí)地輔導提升效能
    派遣專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)深入企業(yè)與供應商場(chǎng)地，聚焦生產(chǎn)、物流等核心環(huán)節實(shí)地調研，通過(guò)現場(chǎng)培訓與流程優(yōu)化指導。
  • 精益供應商管理咨詢(xún)
    建立供應商互動(dòng)平臺
    搭建集采購訂單、庫存、物流等信息實(shí)時(shí)共享的線(xiàn)上互動(dòng)平臺，讓企業(yè)與供應商隨時(shí)溝通協(xié)作，高效解決供應問(wèn)題。
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  • 設備制造業(yè)
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  • 輕工紡織業(yè)
  • 醫藥化工業(yè)
  • 非金屬礦業(yè)
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  • 建筑施工業(yè)
  • 木材加工業(yè)
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