重慶2024.10 微利時(shí)代經(jīng)營(yíng)計劃制定與經(jīng)營(yíng)突破培訓

經(jīng)營(yíng)目標的制定是在充分考慮市場(chǎng)環(huán)境、競爭態(tài)勢、企業(yè)內部條件與資源能力以及戰略規劃與長(cháng)遠目標等多個(gè)因素的基礎上進(jìn)行的。通過(guò)科學(xué)合理地制定經(jīng)營(yíng)目標，企業(yè)可以更加明確自身的發(fā)展方向和重點(diǎn)任務(wù)，為實(shí)現可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。在制定經(jīng)營(yíng)目標時(shí)，注重企業(yè)的可持續發(fā)展。將創(chuàng )新作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要動(dòng)力，不斷提高企業(yè)的創(chuàng )新能力和市場(chǎng)競爭力。

重慶2024.09 經(jīng)營(yíng)運營(yíng)降本增效沙龍實(shí)踐落地培訓

越來(lái)越多的公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)競爭嚴峻，2021 年以來(lái)大部分材料漲價(jià)超過(guò) 20%以及一年一度的調薪與福利改善等成本壓力因素使企業(yè)面臨著(zhù)非常大的經(jīng)營(yíng)壓力。設定降本增效的目標刻不容緩。從而提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化采購流程、尋找更優(yōu)質(zhì)的供應商和談判等手段，縮短采購周期，減少庫存占用等方式我們從多維度分享經(jīng)驗和提供解決方法。

重慶2024.09 生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題分析與解決訓練營(yíng)

作為一線(xiàn)現場(chǎng)管理干部的管理人員只有掌握并運用先進(jìn)的車(chē)間現場(chǎng)管理技術(shù)，才能持續降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，從而得到客戶(hù)的長(cháng)期信賴(lài)和支持。本課程將幫助企業(yè)打開(kāi)現場(chǎng)管理改善和成本控制的大門(mén)，協(xié)助打造合適的生產(chǎn)現場(chǎng)管理體系，提升現場(chǎng)管理者能力，才能持續降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，追求卓越，不斷創(chuàng )新的工匠精神，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

重慶2024.08 “華為”式班組長(cháng)綜合管理技能提升訓練

作為一線(xiàn)現場(chǎng)管理干部的管理人員只有掌握并運用先進(jìn)的車(chē)間現場(chǎng)管理技術(shù)，才能持續降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，從而得到客戶(hù)的長(cháng)期信賴(lài)和支持。本課程將幫助企業(yè)打開(kāi)現場(chǎng)管理改善和成本控制的大門(mén)，協(xié)助打造合適的生產(chǎn)現場(chǎng)管理體系，提升現場(chǎng)管理者能力，才能持續降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，追求卓越，不斷創(chuàng )新的工匠精神，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

重慶2024.08 TPM全員設備預防性維護

設備是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具，它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)?yōu)劣和生產(chǎn)周期的長(cháng)短。先進(jìn)的設備管理是企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，改善全公司的設備資源系統，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。

重慶2024.06 TPM全員設備預防性維護

設備是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具，它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)?yōu)劣和生產(chǎn)周期的長(cháng)短。先進(jìn)的設備管理是企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，改善全公司的設備資源系統，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。