重慶2025.4“華為”式班組長(cháng)綜合管理技能提升訓練

作為一線(xiàn)現場(chǎng)管理干部的管理人員只有掌握并運用先進(jìn)的車(chē)間現場(chǎng)管理技術(shù)，才能持續降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，從而得到客戶(hù)的長(cháng)期信賴(lài)和支持。本課程將幫助企業(yè)打開(kāi)現場(chǎng)管理改善和成本控制的大門(mén)，協(xié)助打造合適的生產(chǎn)現場(chǎng)管理體系，提升現場(chǎng)管理者能力，才能持續降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，追求卓越，不斷創(chuàng )新的工匠精神，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

重慶2025.3供應鏈管理道法—從源頭到終端管理之道

在全球化競爭和經(jīng)濟寒冬的壓力下，無(wú)論是跨國企業(yè)還是中國本土企業(yè)都面臨著(zhù)嚴峻的生存壓力。 生產(chǎn)基地、供應商和銷(xiāo)售管理正在使與產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng )造相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系日益緊密。簡(jiǎn)單而言，目前企業(yè)面臨的競爭不僅僅是單個(gè)企業(yè)的比賽，而是整個(gè)供應鏈的競爭，其結果決定了企業(yè)的生命周期。課程從供應鏈運營(yíng)、采購與供應商開(kāi)發(fā)、庫存控制與運營(yíng)資本管理以及供應鏈價(jià)值流優(yōu)化入手，幫助您全面了解供應鏈管理的核心與關(guān)鍵，并最終落實(shí)到工作中。

重慶2025.3 決戰現場(chǎng)—中國式 6S 管理培訓

6S管理的核心是要通過(guò)持續有效地改善活動(dòng)，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養勤奮、節儉、務(wù)實(shí)、守紀的職業(yè)素養，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全。6S看似簡(jiǎn)單，實(shí)際內涵卻相當豐富，需要非常深入細致的推行手法和技巧方能成功，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗的推行者往往難以幫助企業(yè)達到預期的效果。

精益實(shí)訓基地2025年開(kāi)課計劃

精益實(shí)訓基地2025年開(kāi)課計劃

重慶2025.1 一目了然-工廠(chǎng)目視管理升級之路實(shí)踐

目視化管理是精益化管理重要手段，運用顯而易見(jiàn)辦法（通過(guò)視覺(jué)系統傳遞信息，人們在日常生活中通過(guò)視覺(jué)獲得全部信息的83%）對廠(chǎng)區、辦公室、生產(chǎn)現場(chǎng)、庫房等使其安全、規范、有序、高效的運轉；目視化管理是一種能夠快速領(lǐng)會(huì )、快速導入現場(chǎng)，快速發(fā)揮作用的管理手法，在學(xué)習課程后對案例進(jìn)行模仿、運用就能對現場(chǎng)管理產(chǎn)生積極的影響。

重慶2024.12 微利時(shí)代經(jīng)營(yíng)計劃制定與目標達成方法訓練

經(jīng)營(yíng)目標的制定是在充分考慮市場(chǎng)環(huán)境、競爭態(tài)勢、企業(yè)內部條件與資源能力以及戰略規劃與長(cháng)遠目標等多個(gè)因素的基礎上進(jìn)行的。通過(guò)科學(xué)合理地制定經(jīng)營(yíng)目標，企業(yè)可以更加明確自身的發(fā)展方向和重點(diǎn)任務(wù)，為實(shí)現可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。在制定經(jīng)營(yíng)目標時(shí)，注重企業(yè)的可持續發(fā)展。將創(chuàng )新作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要動(dòng)力，不斷提高企業(yè)的創(chuàng )新能力和市場(chǎng)競爭力。