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精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題?
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙,各種問(wèn)題層出不窮
  • 安全隱患多,事故率頻繁發(fā)生
  • 運營(yíng)成本高,且無(wú)法得到有效控制
  • 生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)較大
  • 現場(chǎng)臟、亂、差,執行缺乏標準
  • 團隊士氣低落,工作效率低下
  • 有心改善但又無(wú)從下手,缺乏方法思路
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為每家企業(yè)定制專(zhuān)業(yè)化的 推進(jìn)方案
直擊企業(yè)痛點(diǎn),解決現場(chǎng)難點(diǎn)
  • 01
    生產(chǎn)線(xiàn)體規劃設計
  • 02
    工藝布局規劃設計
  • 03
    工裝器具規劃設計
  • 04
    線(xiàn)體吊裝規劃設計
  • 05
    自動(dòng)化改善規劃設計
運用精益思想與理念,推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)線(xiàn) 設計布局
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  • 精益生產(chǎn)全面實(shí)現

  • 縮短生產(chǎn)過(guò)程周期

  • 減少生產(chǎn)過(guò)程庫存風(fēng)險

  • 提高人均生產(chǎn)效率

  • 降低生產(chǎn)線(xiàn)不良率

產(chǎn)線(xiàn)規劃 設計方法
讓每個(gè)客戶(hù)都有一個(gè)好的布局體驗
生產(chǎn)線(xiàn)總體設計工藝布局設計工裝器具設計線(xiàn)體吊裝設計自動(dòng)化改善設計
  • 根據產(chǎn)品中長(cháng)期規劃,測量各序生產(chǎn)節拍計算LOB效率,完成生產(chǎn)線(xiàn)體總體設計,為后續的詳細設計和施工提供支持;

  • 工藝布局設計是生產(chǎn)線(xiàn)體規劃中的重要環(huán)節,其主要目的是優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;

  • 在完成工裝器具設計后,應進(jìn)行嚴格的測試和驗證,確保工裝器具在實(shí)際生產(chǎn)中的性能表現符合預期;

  • 在進(jìn)行線(xiàn)體吊裝設計時(shí),應充分考慮各種因素,進(jìn)行綜合分析和評估,確保吊裝設計的合理性和可行性;

  • 生產(chǎn)線(xiàn)體全面、局部、簡(jiǎn)易自動(dòng)化,提高生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化水平,降低人工成本,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量;

產(chǎn)線(xiàn)規劃設計 流程步驟
為企業(yè)量身定制產(chǎn)線(xiàn)規劃設計方案
  • 1. 需求分析

    確定客戶(hù)需求

    收集相關(guān)數據

    分析數據,確定問(wèn)題和目標

  • 2. 規劃設計

    制定產(chǎn)線(xiàn)規劃設計方案

    根據規劃方案繪制布局圖

    設計生產(chǎn)線(xiàn)和設備布局

  • 3. 評估優(yōu)化

    評估方案的可行性和效果

    找出問(wèn)題并提出改進(jìn)方案

    優(yōu)化布局設計

  • 4. 實(shí)施執行

    制定實(shí)施計劃和時(shí)間表

    調整設備和生產(chǎn)線(xiàn)布局

    監督實(shí)施過(guò)程,確保按計劃進(jìn)行

  • 5. 后期跟蹤

    跟蹤企業(yè)產(chǎn)線(xiàn)運營(yíng)情況

    收集反饋和意見(jiàn)

    根據實(shí)際情況提出改進(jìn)建議

通過(guò)產(chǎn)線(xiàn)規劃設計幫您達成以下目標
競爭在市場(chǎng),競爭力在現場(chǎng)

深耕管理咨詢(xún)15年+
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