近日，重慶某機電公司隆重召開(kāi)精益管理項目啟動(dòng)會(huì )，正式吹響全面深化精益管理、推動(dòng)企業(yè)轉型升級的號角。公司丁董事長(cháng)、羅副總經(jīng)理、董事會(huì )丁秘書(shū)、田董事長(cháng)助理及各部門(mén)負責人、項目核心成員共60余人齊聚一堂，共同開(kāi)啟企業(yè)精益管理轉型升級的新篇章。此次會(huì )議標志著(zhù)公司正式邁入系統性精益變革的深水區，為打造西南地區高端裝備制造標桿注入強勁動(dòng)能。
　　
　　錨定戰略方向：精益管理賦能企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能
　　
　　上午10時(shí)，啟動(dòng)會(huì )在激昂的司歌聲中拉開(kāi)帷幕。丁董事長(cháng)結合當前行業(yè)形勢指出：“面對裝備制造業(yè)智能化、綠色化轉型趨勢，公司必須從‘規模驅動(dòng)’轉向‘效率制勝’。精益管理不僅是降本增效的工具，更是企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的核心戰略。”他特別強調，此次項目要以“訂單準交率提升、質(zhì)量缺陷率降低、人均效能突破”為突破口，推動(dòng)全價(jià)值鏈管理升級，力爭三年內達到行業(yè)精益標桿水平。
　　

　　
　　
　　丁董事長(cháng)作指示
　　

　　董事長(cháng)助理、精益管理項目組田組長(cháng)圍繞“為什么做精益、如何做精益、做成什么樣”三大主題，系統闡述了項目背景與戰略意義。他指出：“精益管理是公司應對市場(chǎng)競爭、實(shí)現‘智造升級’的必由之路。我們必須以‘消除浪費、提升價(jià)值’為核心，重塑生產(chǎn)全流程的效能標桿。”
　

　
　　
　　
　　田組長(cháng)作工作部署
　　

　　構建組織體系：三級聯(lián)動(dòng)打造精益攻堅“鐵軍”
　　
　　會(huì )上正式宣布成立精益管理項目組，形成“領(lǐng)導小組—推進(jìn)辦—專(zhuān)項小組”三級聯(lián)動(dòng)架構：
　　
　　項目組組長(cháng)由田董事長(cháng)助理?yè)?，全面統籌資源協(xié)調與戰略督導；
　　
　　副組長(cháng)兼推進(jìn)辦主任由制造部楊部長(cháng)擔任，負責項目落地執行與日常管理；
　　
　　下設四大專(zhuān)項攻堅小組：
　　
　　效率提升小組：聚焦產(chǎn)能提升，優(yōu)化生產(chǎn)節拍與線(xiàn)平衡。
　　
　　準交提升小組：建立“訂單－采購－生產(chǎn)－交付”全流程準交管控體系。
　　
　　質(zhì)量提升小組：推行零缺陷管理，建立供應商－制造－客戶(hù)全流程質(zhì)量管理體系。
　　
　　班組提升小組：實(shí)施“星級班組”評比，強化基層管理與自主改善能力。
　　
　　在全體與會(huì )人員的見(jiàn)證下，丁董事長(cháng)向推進(jìn)辦楊主任楊偉授予了“精益管理授權書(shū)”銘牌，田組長(cháng)分別與四位專(zhuān)項小組組長(cháng)簽訂《目標承諾書(shū)》，明確各小組須在6個(gè)月內達成“生產(chǎn)效率提升10%、訂單準交率提升5個(gè)百分點(diǎn)、質(zhì)量成本下降10%”的階段性目標。
　　

　　
　　
　　丁董事長(cháng)向推進(jìn)辦楊主任授牌
　　

　　
　　
　　田組長(cháng)與效率提升組高組長(cháng)簽訂目標承諾書(shū)
　　

　　
　　
　　田組長(cháng)與準交提升組楊組長(cháng)簽訂目標承諾書(shū)
　　

　　
　　
　　田組長(cháng)與質(zhì)量提升組張組長(cháng)簽訂目標承諾書(shū)
　　

　　
　　
　　田組長(cháng)與班組提升組陳組長(cháng)簽訂目標承諾書(shū)
　　

　　凝聚全員共識：從“儀式感”到“行動(dòng)力”的深度轉化
　　
　　“踐行精益理念，服從項目安排，堅決達成目標！”為強化責任落實(shí)，公司創(chuàng )新建立三大保障機制：
　　
　　1.項目稽核制度：每月/周發(fā)布項目任務(wù)，逾期未完成節點(diǎn)進(jìn)行記錄，納入項目評分與團隊排名。
　　
　　2.即時(shí)激勵獎：?jiǎn)未胃纳祈椖渴找?gt;10萬(wàn)，按收益1%獎勵。
　　
　　3.“精益團隊”評選：設立項目獎，年度評選并表彰1次；設立月度改善獎每月PK1次，每月表彰獎勵1次。
　　
　　重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司項目經(jīng)理易老師登臺介紹項目推進(jìn)思路。他以NLEAN精益管理模型作為藍本提出需要改惡、改善、改革三步走，打造高質(zhì)量高交付高效益精益企業(yè)，并以PDCA管理循環(huán)的方式推進(jìn)精益管理項目。
　　
　　易老師特別強調：“精益不是一場(chǎng)運動(dòng)，而是一場(chǎng)改變思維習慣的持久戰。”
　　

　　
　　
　　易老師介紹精細管理項目推進(jìn)思路
　　

　　邁向精益未來(lái)：以實(shí)干書(shū)寫(xiě)轉型升級答卷
　　
　　會(huì )議尾聲，全體參會(huì )人員在辦公樓前合影留念。丁董事長(cháng)在合影時(shí)特別叮囑：“精益改善要聽(tīng)見(jiàn)基層的聲音，班組長(cháng)就是這場(chǎng)變革的排頭兵！”
　　

　　
　　
　　與會(huì )人員集體合影
　　

　　風(fēng)正勁足當揚帆，攻堅克難再出發(fā)。隨著(zhù)精益管理項目的全面啟動(dòng)，公司正以刀刃向內的勇氣和滴水穿石的韌勁，向著(zhù)“打造西南高端裝備制造精益標桿”的目標奮力邁進(jìn)。這場(chǎng)管理變革的浪潮，必將為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)力！