近日，山西某煤化工公司開(kāi)啟了精益管理第16期的輔導工作。本期輔導工作將重點(diǎn)放在幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，包括但不限于設備臺賬的優(yōu)化與完善，設備管理制度的進(jìn)一步優(yōu)化與提升，以及確保設備點(diǎn)檢基準能夠得到實(shí)際的落地與執行。此外，針對設備潤滑過(guò)程中出現的問(wèn)題，將進(jìn)行詳細的清單梳理，并制定出一系列切實(shí)可行的改善對策，以期通過(guò)這些措施，進(jìn)一步提高設備的運行效率和可靠性，確保生產(chǎn)過(guò)程的順暢和安全。
　　
　　在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的前期準備工作，我們對設備點(diǎn)檢基準書(shū)進(jìn)行了持續的優(yōu)化與完善工作。通過(guò)細致的分析和不斷的調整，我們已經(jīng)基本確定了點(diǎn)檢基準書(shū)的內容和方式。這一系列的努力使得點(diǎn)檢管理能夠順利地進(jìn)入下一階段，即在車(chē)間進(jìn)行點(diǎn)檢運行的試點(diǎn)工作。通過(guò)實(shí)際操作，能夠進(jìn)一步驗證和完善點(diǎn)檢基準書(shū)的實(shí)用性和有效性，確保設備的穩定運行和生產(chǎn)效率的提升。

　　
　　
　　
　　設備點(diǎn)檢基準書(shū)持續優(yōu)化

　　
　　為了確保設備管理工作能夠順利且高效地進(jìn)行，并且進(jìn)一步規范和提升設備管理的標準化水平，結合公司現有設備管理制度，提出對制度進(jìn)行補充完善的意見(jiàn)，由設備部牽頭進(jìn)行修改工作，本期我們對現有的設備管理制度進(jìn)行了全面的優(yōu)化和完善工作。

　　
　　
　　
　　完善設備管理制度

　　
　　同時(shí)，對前期建立的設備臺賬進(jìn)行檢查，對設備臺賬進(jìn)行優(yōu)化完善，確保設備信息準確無(wú)誤且全面覆蓋，這樣可以大大便于后續的設備管理和維護工作。

　　
　　
　　
　　設備臺賬優(yōu)化

　　
　　為了加強設備維護保養基礎，提高設備的潤滑效果。同時(shí)提高員工對潤滑重要性的認識，針對潤滑問(wèn)題，建立潤滑問(wèn)題改善清單，對潤滑過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行記錄，并改善跟進(jìn)。以確保設備的潤滑工作能夠達到最佳狀態(tài)。

　　
　　
　　
　　建立設備潤滑問(wèn)題清單

　　
　　根據前期推進(jìn)辦公室專(zhuān)員所采用的設備指導手冊的制作模式和方法，本期計劃將設備指導手冊的編制工作下放至車(chē)間層級，以便讓車(chē)間的工作人員能夠親自參與學(xué)習并編制這些手冊。這一舉措旨在進(jìn)一步提高車(chē)間員工對設備操作的熟練度和理解深度，通過(guò)直接參與手冊的編制過(guò)程，他們將能夠更加直觀(guān)地掌握設備的使用細節和維護要點(diǎn)。

　　
　　
　　
　　編制設備指導手冊