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精益計劃物控咨詢(xún)
您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題?
精益計劃物控咨詢(xún)
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙,各種問(wèn)題層出不窮
    精益計劃物控咨詢(xún)
  • 精益計劃物控咨詢(xún)產(chǎn)銷(xiāo)不平衡
    銷(xiāo)售預測偏差大,生產(chǎn)計劃難匹配市場(chǎng)需求,成品積壓或缺貨頻發(fā),產(chǎn)銷(xiāo)失衡嚴重。
  • 精益計劃物控咨詢(xún)產(chǎn)能與工位 不匹配
    未精準評估產(chǎn)能,工位規劃不合理,設備人力配置失衡,導致生產(chǎn)效率低下,產(chǎn)能與工位嚴重不匹配。
  • 精益計劃物控咨詢(xún)資金占壓嚴重
    缺乏精準庫存管理,生產(chǎn)計劃與市場(chǎng)脫節,導致在制品、成品積壓,資金被無(wú)效占壓,周轉艱難。
  • 交貨準時(shí)率精益計劃物控咨詢(xún)
    生產(chǎn)計劃混亂,物料供應不及時(shí),設備故障頻發(fā),多重因素疊加致使企業(yè)交貨準時(shí)率持續低迷。
  • 生產(chǎn)柔性差精益計劃物控咨詢(xún)
    生產(chǎn)流程固化,設備工裝切換耗時(shí)久,面對訂單變更、新品投產(chǎn),企業(yè)難以快速調整生產(chǎn),柔性嚴重不足。
  • 生產(chǎn)計劃混亂精益計劃物控咨詢(xún)
    缺乏統一計劃調度平臺,各部門(mén)各自為政,計劃頻繁變更卻無(wú)有效協(xié)調,生產(chǎn)計劃陷入無(wú)序狀態(tài)。
選擇 新益為,以上問(wèn)題一掃而盡
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精益計劃物控咨詢(xún)
精益計劃物控咨詢(xún) 產(chǎn)品信息
精益計劃物控咨詢(xún)
    精益計劃物控咨詢(xún)

    項目名稱(chēng)】: 精益計劃物控咨詢(xún)

    【輔導時(shí)間】: 12-24個(gè)月(分段式駐廠(chǎng)輔導);

    成功轉化】: 生產(chǎn)效率提升40%、交期提速40%、運營(yíng)成本降低20%;

    【適用企業(yè)】: 制造加工型等;

    【服務(wù)重點(diǎn)】: 顧問(wèn)師駐廠(chǎng)輔導,專(zhuān)家組遠程協(xié)助,客戶(hù)中心品質(zhì)服務(wù);

    精益計劃物控咨詢(xún) 精益計劃物控咨詢(xún)

精益計劃物控咨詢(xún)
精益計劃物控咨詢(xún) 實(shí)施價(jià)值
精益計劃物控咨詢(xún)
精益計劃物控咨詢(xún)
  • 資 金
    物資流動(dòng)資金占用少

    憑借精益計劃物控,精準調控采購、生產(chǎn)與庫存,加速物資流轉,以最少資金占用支撐運營(yíng)。

  • 提 高
    效率提升提高交付率

    深度挖掘生產(chǎn)各環(huán)節潛力,實(shí)現設備、人力、物料高效協(xié)同,以效率的大幅提升為引擎,推動(dòng)交付率持續走高。

  • 高 效
    高效的計劃體系

    搭建高效計劃體系,精準匹配產(chǎn)銷(xiāo),精細管控物料,讓生產(chǎn)運營(yíng)環(huán)環(huán)相扣、高效協(xié)同。

  • 柔 性
    流動(dòng)柔性生產(chǎn)

    搭建流動(dòng)柔性生產(chǎn)體系,快速響應訂單變化,靈活調配資源,實(shí)現高效生產(chǎn)切換。

  • 物 料
    物料齊套率高

    深度剖析物料流轉規律,精準匹配需求與供應,憑高物料齊套率推動(dòng)生產(chǎn)穩步前行。

  • 物 流
    高效明朗的現場(chǎng)物流

    整合企業(yè)內外部物流信息,圍繞成本控制、服務(wù)質(zhì)量等核心目標,設計動(dòng)態(tài)調整的物流績(jì)效評估及激勵機制。

咨詢(xún)熱線(xiàn):191-1276-9042
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精益計劃物控咨詢(xún) 改善效果
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    生產(chǎn)系統 架構
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    同期生產(chǎn) 計劃
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精益計劃物控咨詢(xún) 實(shí)施方案
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  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    設立計劃物控部門(mén)
    量身定制組織架構,明確計劃物控部門(mén)職責,精準配置專(zhuān)業(yè)人才,搭建高效運作流程。
  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    整合內外部供應鏈
    構建內外部供應鏈整合方案,精準匹配需求與供應,打通信息壁壘,提升供應鏈整體運作效率。
  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    年度生產(chǎn)計劃規劃
    深度調研市場(chǎng)需求與企業(yè)產(chǎn)能,運用精益理念精準預測,科學(xué)編排年度生產(chǎn)計劃,匹配資源,動(dòng)態(tài)調整。
  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    柔性生產(chǎn)體系建立
    分析生產(chǎn)各環(huán)節,優(yōu)化物料供應模式,靈活規劃工位布局,構建適應多元需求的柔性生產(chǎn)體系。
  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    建立交付保障系統
    整合內外部供應鏈信息,優(yōu)化計劃物控流程,建立集預警、協(xié)調、反饋于一體的交付保障系統。
  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    減少庫存流動(dòng)管理
    整合供應鏈數據,建立庫存與生產(chǎn)、銷(xiāo)售協(xié)同模型,動(dòng)態(tài)調整庫存策略,減少庫存積壓與無(wú)效流動(dòng)。
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精益計劃物控咨詢(xún) 服務(wù)流程
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精益生產(chǎn)管理 成功案例
  • 設備制造業(yè)
  • 車(chē)輛制造業(yè)
  • 輕工紡織業(yè)
  • 醫藥化工業(yè)
  • 非金屬礦業(yè)
  • 采礦冶煉業(yè)
  • 機械電子業(yè)
  • 建筑施工業(yè)
  • 木材加工業(yè)
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