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精益計劃物控咨詢(xún)
您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題？
精益計劃物控咨詢(xún)
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問(wèn)題層出不窮
    精益計劃物控咨詢(xún)
  • 精益計劃物控咨詢(xún)產(chǎn)銷(xiāo)不平衡
    生產(chǎn)計劃脫離市場(chǎng)需求，產(chǎn)能調整柔性差，產(chǎn)銷(xiāo)不平衡，企業(yè)盈利能力下降；
  • 精益計劃物控咨詢(xún)產(chǎn)能與工位 不匹配
    企業(yè)產(chǎn)能沒(méi)有換算，盲目投入設備、人力物力，導致產(chǎn)能與實(shí)施不匹配；
  • 精益計劃物控咨詢(xún)資金占壓嚴重
    庫存居高不下，無(wú)論是成品庫存還是原料庫存，需要的沒(méi)有，不需要的積壓，資金占用大；
  • 交貨準時(shí)率低精益計劃物控咨詢(xún)
    計劃經(jīng)常變更，計劃、生產(chǎn)、采購跟不上，訂單不能及時(shí)交付，客戶(hù)滿(mǎn)意度低，客戶(hù)持續流失；
  • 生產(chǎn)柔性差精益計劃物控咨詢(xún)
    產(chǎn)線(xiàn)負荷不均衡，忙的時(shí)候忙的要死，閑的時(shí)候閑的要命，計劃臨時(shí)變更導致質(zhì)量異常等停線(xiàn)停產(chǎn)；
  • 生產(chǎn)計劃混亂精益計劃物控咨詢(xún)
    計劃頻繁變更，訂單進(jìn)展到什么程度不清楚，急單、插單、變單一大堆；
選擇 新益為，以上問(wèn)題一掃而盡
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精益計劃物控咨詢(xún)
精益計劃物控咨詢(xún) 產(chǎn)品信息
精益計劃物控咨詢(xún)
    精益計劃物控咨詢(xún)

    【項目名稱(chēng)】: 精益計劃物控咨詢(xún)

    【輔導時(shí)間】: 12-24個(gè)月（分段式駐廠(chǎng)輔導）；

    【成功轉化】: 生產(chǎn)效率提升40%、交期提速40%、運營(yíng)成本降低20%；

    【適用企業(yè)】: 制造加工型等；

    【服務(wù)重點(diǎn)】: 顧問(wèn)師駐廠(chǎng)輔導，專(zhuān)家組遠程協(xié)助，客戶(hù)中心品質(zhì)服務(wù)；

    精益計劃物控咨詢(xún) 精益計劃物控咨詢(xún)

精益計劃物控咨詢(xún)
精益計劃物控咨詢(xún) 實(shí)施價(jià)值
精益計劃物控咨詢(xún)
精益計劃物控咨詢(xún)
  • 資 金
    物資流動(dòng)資金占用少

    降低庫存、在制品數量，追求零庫存，提高周轉率，減少資金占用；

  • 提 高
    效率提升提高交付率

    整體計劃執行順暢，物資保障有序，柔性交付能力強，提升整體交付能力；

  • 高 效
    高效的計劃體系

    系統完善的計劃控制流程體系，年月周日計劃目標分解保障，構建高效計劃控制體系；

  • 柔 性
    流動(dòng)柔性生產(chǎn)

    減少產(chǎn)品切換時(shí)間，降低切換成本，提高品質(zhì)保障，為產(chǎn)品切換提供便利；

  • 物 料
    物料齊套率高

    計劃和物料齊套率高，保障企業(yè)真實(shí)成本、真實(shí)數據，為精益生產(chǎn)、成本打下基礎；

  • 物 流
    高效明朗的現場(chǎng)物流

    現場(chǎng)物流順暢，物資流動(dòng)減少堆積，減少浪費，構建精益物流和明朗的現場(chǎng)；

咨詢(xún)熱線(xiàn)：191-1276-9042
精益計劃物控咨詢(xún)
精益計劃物控咨詢(xún) 改善效果
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  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    生產(chǎn)系統 架構
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    MRP基礎處理 邏輯
  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    生產(chǎn)計劃 編制
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    生產(chǎn)計劃 模型
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    生產(chǎn)計劃 輸出
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    同期生產(chǎn) 計劃
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    物料管理 環(huán)節
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    物料需求計劃 程序
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    物料需求 計劃表
精益計劃物控咨詢(xún) 更多改善效果
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精益計劃物控咨詢(xún) 輔導方式
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精益計劃物控咨詢(xún) 實(shí)施方案
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  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    設立計劃物控部門(mén)
    設立以PMC為中心的計劃運轉模式，全面調度、協(xié)調、生產(chǎn)、交付的體系；
  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    整合內外部供應鏈
    從訂單接收到材料采購、生產(chǎn)、出入庫，整合企業(yè)內部與上游供應商，建立生產(chǎn)交付保障系統；
  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    年度生產(chǎn)計劃規劃
    規劃全年生產(chǎn)計劃，籌備設備、物資等保障能力，平衡全年淡旺季，保障全年計劃達成；
  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    柔性生產(chǎn)體系建立
    計劃分解體系建立，生產(chǎn)配合體系建立、計劃異常管理體系建立，保障過(guò)程柔性；
  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    建立交付保障系統
    系統統籌規劃、基礎數據系統建立、流程系統執行跟進(jìn)改善、關(guān)聯(lián)系統人員教育訓練；
  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    減少庫存流動(dòng)管理
    原材料庫存減少，在制品庫存減少，成品庫存減少，構架流動(dòng)物流管理體系；
精益計劃物控咨詢(xún)
精益計劃物控咨詢(xún) 服務(wù)流程
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