山西某化工新材料公司精益管理三階段第十期以持續開(kāi)展修舊利廢、設備專(zhuān)項改善、6S與TPM維持性檢查、滲漏預防與治理現場(chǎng)實(shí)施以及編制知識競賽題庫為主要內容，以電工實(shí)操培訓為重點(diǎn)內容的現場(chǎng)輔導。
　　

　
　　
　　電工實(shí)操現場(chǎng)
　　

　　近日，上午開(kāi)始電工實(shí)操活動(dòng)，本次開(kāi)展時(shí)間確認為兩天，本次活動(dòng)主要是為了進(jìn)一步提升公司電氣作業(yè)崗位人員技術(shù)水平和現場(chǎng)解決問(wèn)題的能力，根據公司崗位實(shí)操技能提升要求，推進(jìn)辦在公輔車(chē)間開(kāi)展了電氣作業(yè)崗位人員技能實(shí)操提升培訓。本次培訓由電工技能比武獲獎人員做現場(chǎng)教學(xué)指導，各車(chē)間電工等相關(guān)崗位人員參訓。
　　

　　
　　
　　技術(shù)人員講解
　　

　　此次培訓，教員從現場(chǎng)實(shí)地操作和專(zhuān)業(yè)技術(shù)講授出發(fā)，技術(shù)人員們在現場(chǎng)結合實(shí)際操作要求，細致耐心的講解專(zhuān)業(yè)知識，充分發(fā)揮“師帶徒”的授業(yè)精神。青年員工們虛心請教技術(shù)人員。他們表示在以后的工作中，要加強對電工技術(shù)理論知識及實(shí)操過(guò)程的學(xué)習，以便于將來(lái)能精準高效的完成帶電作業(yè)任務(wù)。不僅充分展示了員工的卓越風(fēng)采，也激發(fā)大家的學(xué)習熱情，更加推動(dòng)了我司“走技能成才之路”“大力弘揚勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神”的正確道路。
　　
　　現場(chǎng)持續植入設備改善、技能提升、降本增效等精益化工作，實(shí)現公司可持續發(fā)展戰略方針。在3月1日舉辦設備專(zhuān)項改善評審會(huì )，并取得圓滿(mǎn)成功。
　　

　　
　　
　　賈老師分享
　　

　　首先是化產(chǎn)車(chē)間賈老師，他分享了鼓冷循環(huán)氨水泵機封運行改善，通過(guò)改變機封密封面材質(zhì)以改善密封性能并跟蹤效果，延長(cháng)循環(huán)氮水泵倒換周期并推廣至其他泵，定期化驗輸送介質(zhì)以確保質(zhì)量，以及通過(guò)不定期抽查確保人員嚴格執行日常檢查和維護保養，從而提升設備運行效率和可靠性。實(shí)現了資源最大化利用和節約。此方法之為標新立易，改善價(jià)值之為寶貴，為后面的學(xué)員改善樹(shù)立了一個(gè)良好的標桿。
　　

　　
　　
　　改善小組匯報
　　

　　改善小組分別從課題如何篩選、到如何利用5WHY/魚(yú)骨圖分析找到真因并進(jìn)行驗證，再到確定并采取有效的措施實(shí)施改善，同時(shí)就改善取得的效果及收益進(jìn)行了核算進(jìn)行了匯報分享。由領(lǐng)導組、推進(jìn)辦及顧問(wèn)老師組成的評委小組，對完成的9項專(zhuān)項改善進(jìn)行了現場(chǎng)打分評比，評選出本期優(yōu)秀改善團隊，為接下來(lái)持續開(kāi)展設備治理專(zhuān)項改善、保證改善的有效性，樹(shù)立標桿。