TPM點(diǎn)檢潤滑輔導 輔導費用

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  專(zhuān)項點(diǎn)檢潤滑咨詢(xún)輔導費用是根據費用構成進(jìn)行計算的。主要考慮工作項目和內容以及老師輔導所需的時(shí)間。我們將價(jià)格分為服務(wù)成本、合理的利潤和納稅三部分。

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  咨詢(xún)費用根據企業(yè)現況的基礎、服務(wù)范圍的大?。ò▍^域規模）、工作內容和所需時(shí)間來(lái)計算。此外，我們還會(huì )考慮老師的差旅費、酬勞、項目管理費以及納稅等因素，以確定一個(gè)合理的費用。

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  服務(wù)費總額通常包括咨詢(xún)顧問(wèn)講課和咨詢(xún)服務(wù)費等。涵蓋編制課件、設計方案、編寫(xiě)制度文件、現場(chǎng)輔導、差旅費用、項目管理費以及稅金等。我們追求專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)和高質(zhì)量，并確保收取合理的費用。

我們致力于提供專(zhuān)業(yè)且質(zhì)量卓越的服務(wù)，同時(shí)保持合理的收費標準。我們絕不會(huì )過(guò)度索取或降低價(jià)格來(lái)爭奪市場(chǎng)份額；
根據多年經(jīng)驗，我們提供的項目咨詢(xún)費用屬于質(zhì)量?jì)?yōu)秀且價(jià)格適中的范疇。

TPM點(diǎn)檢潤滑輔導 輔導內容

• 點(diǎn)檢管理

  增修設備點(diǎn)檢管理制度和流程、點(diǎn)檢標準、年度計劃及配套表格；

  視需推薦配置必要的點(diǎn)檢器具；

  提升基礎點(diǎn)檢技能；

  進(jìn)行點(diǎn)檢管理培訓；

  實(shí)施過(guò)程中嚴格執行點(diǎn)檢工作，進(jìn)行檢查和考核，促進(jìn)落實(shí)到位；

• 潤滑管理

  增修潤滑管理制度流程、潤滑標準、年度計劃及所需記錄；

  建立換油清洗規程；

  管理潤滑設施和器具；

  提出潤滑系統改進(jìn)建議；

  進(jìn)行潤滑管理培訓或液壓管理培訓，提升相關(guān)技能水平；

  核心目標是提升潤滑管理水平，減少設備在潤滑方面的問(wèn)題；

• 故障管理

  增修設備故障管理制度流程；

  實(shí)用故障記錄、統計與分析方法；

  根據故障管理輸出改善（包括技術(shù)改進(jìn)）相關(guān)標準、計劃和表格；

  建立故障處理標準和故障案例庫；

  核心目標是降低故障率，設備人員掌握實(shí)用的故障分析與改善方法；

• 維修管理

  增修設備維修管理制度流程；

  增修通用和專(zhuān)用的維修標準；

  推薦配置必要的維修器具；

  規范現場(chǎng)維修管理流程；

  維修人員技能水平；

  建立維修經(jīng)驗案例庫；

  核心目標提升企業(yè)維修管理水平；

以上是一些常見(jiàn)的設備管理專(zhuān)項輔導項目，根據企業(yè)需求可能會(huì )有所調整；
我們將根據企業(yè)情況進(jìn)行量身定制，并通過(guò)培訓、指導和實(shí)施等方式幫助企業(yè)達成目標。