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精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題？
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問(wèn)題層出不窮
  • 員工無(wú)從著(zhù)手
    推行前大家熱情高漲，推行時(shí)卻無(wú)從著(zhù)手；
  • 推行效果很差
    雖然很重視很努力，效果卻不明顯；
  • 員工熱情低下
    核心骨干很著(zhù)急，員工卻并不熱心；
  • 成果很難維持
    收拾一次很容易，長(cháng)期維持卻很難；
  • 系統培訓缺少
    從來(lái)沒(méi)有推行6S或參加6S培訓，員工無(wú)法領(lǐng)悟6S精髓；
  • 再次提升很難
    大家對6S已經(jīng)“免疫”，難于深化和提升；
選擇 新益為，以上問(wèn)題一掃而盡
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6S管理 培訓特色
  • 系統
    系統課程設計

    系統、模塊式的課程設計，按知識的遞進(jìn)關(guān)系依次開(kāi)展，使學(xué)習過(guò)程更為合理，更易于掌握和鞏固所學(xué)知識與必備技能；

  • 培訓
    咨詢(xún)式的培訓

    在每次開(kāi)課前要求學(xué)員就課程相關(guān)內容提供自己所面臨的問(wèn)題，根據問(wèn)題，適當地調整課程的相關(guān)內容，以保證課程內容的針對性；

  • 平臺
    學(xué)員交流平臺

    學(xué)員為制造型企業(yè)的相關(guān)人員，互動(dòng)教學(xué)能夠在同等水平上展開(kāi)，效果更加明顯；

  • 教學(xué)
    全景案例教學(xué)

    所有課程均采用案例教學(xué)的模式，使學(xué)員在鮮活的案例分析與研討中，迅速將所學(xué)的內容轉化成實(shí)際操作；

6S管理 培訓收益
6S管理培訓
  • 提 高
    NO · 1

    提高對現場(chǎng)管理的重視程度，全面深入 地了解現場(chǎng)管理的利器；

  • 掌 握
    NO · 2

    骨干系統掌握6S推進(jìn)的步驟、要領(lǐng)、技巧以及推進(jìn)所必需的工具與方法；

  • 分 享
    NO · 3

    分享諸多企業(yè)推進(jìn)6S管理的圖片和案例，分享面對困難與問(wèn)題的解決方案；

  • 能 力
    NO · 4

    提高基層管理者策劃、協(xié)調、溝通以及發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；

  • 觀(guān) 摩
    NO · 5

    您將觀(guān)摩到國內優(yōu)秀企業(yè)現場(chǎng)管理實(shí)例；

  • 交流
    NO · 6

    交流推進(jìn)現場(chǎng)6S管理的心得與體會(huì )；

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6S管理 培訓方式
  • 6S管理培訓
    現場(chǎng)診斷
  • 6S管理培訓
    課堂面授
  • 6S管理培訓
    小組練習
  • 6S管理培訓
    效果跟蹤
  • 6S管理培訓
    實(shí)施建議
6S管理 培訓對象
  • 總經(jīng)理
  • 廠(chǎng)長(cháng)
  • 車(chē)間主任
  • 企管部長(cháng)
  • 精益推進(jìn)者
  • 6S專(zhuān)員
  • 班組長(cháng)
  • 其它人員
6S管理 培訓流程

班組管理培訓班組管理培訓

6S管理 培訓大綱
    序號培訓大綱大綱詳情
  • 1第一部分：6S推行的目的與意義

    01. 6S的起源含義及其發(fā)展過(guò)程
    02. 6S是企業(yè)管理的基礎工程
    03. 6S管理八大作用
    04. 推行6S的具體目的

    05. 6S與現場(chǎng)管理的關(guān)系
    06. 6S的三大支柱
    07. 6S”改善對象及目標
    08. 6S管理是其它管理體系良好

    09. 案例研討：某世界500強工廠(chǎng)
    10. 案例分析：為什么中國企業(yè)的信息化建設項目會(huì )失敗或不成功
    11. 案例分析：為什么說(shuō)6S不僅僅是打掃衛生
    12. 案例分析：某合資企業(yè)為什么要采用海爾的管理模式
    展開(kāi) +
  • 2第二部分：6S活動(dòng)誤區的剖析和正確認識

    01. 工作太忙，沒(méi)時(shí)間做6S
    02. 我們公司已做過(guò)6S
    03. 6S活動(dòng)和賺錢(qián)有什么關(guān)系
    04. 6S活動(dòng)不就是檢查嗎?

    05. 6S活動(dòng)是靠員工自發(fā)開(kāi)展的
    展開(kāi) +
  • 3第三部分：6S推行步驟詳解

    01. 第一步、建立6S推行組織
    02. 第二步、擬定推行方針及目標
    03. 第三步、擬定工作計劃
    04. 第四步、培訓

    05. 第五步、宣傳、造勢和溝通
    06. 第六步、局部推進(jìn)6S
    07. 第七步、全面推進(jìn)6S及檢查
    08. 第八步、6S巡回診斷與評估

    09. 第九步、納入日常管理活動(dòng)
    展開(kāi) +
  • 4第四部分：整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

    01. 整理的含義與作用
    02. 整理的推行要領(lǐng)
    03. 推進(jìn)整理的步驟
    04. 要與不要的原則

    05. 做不好整理所導致的問(wèn)題
    06. 如何區分“要”或“不要”的理念
    07. 如何施行“紅單”和“尋寶”運動(dòng)
    08. 案例分析：整理的四分法和三清原則
    展開(kāi) +
以上培訓內容敬請參考，實(shí)際課程內容，將結合貴司具體需求與講師特色而量身定制
6S管理 培訓效果
  • 6S管理培訓
    突破 自我
  • 6S管理培訓
    攜手 共進(jìn)
  • 6S管理培訓
    凝心 聚力
  • 6S管理培訓
    學(xué)海 無(wú)涯
  • 6S管理培訓
    斗志 昂揚
  • 6S管理培訓
    為夢(mèng) 前行
  • 6S管理培訓
    勇攀 高峰
  • 6S管理培訓
    奮力 前進(jìn)
  • 6S管理培訓
    授人 以漁
更多改善效果
精益人才育成 成功案例
  • 設備制造業(yè)
  • 車(chē)輛制造業(yè)
  • 輕工紡織業(yè)
  • 醫藥化工業(yè)
  • 非金屬礦業(yè)
  • 采礦冶煉業(yè)
  • 機械電子業(yè)
  • 建筑施工業(yè)
  • 木材加工業(yè)
  • 商業(yè)服務(wù)業(yè)
精益人才育成 合作伙伴
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