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精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題？
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問(wèn)題層出不窮
  • 資源浪費嚴重
    企業(yè)內部部門(mén)間溝通不暢，信息傳遞滯后，生產(chǎn)計劃與資源供應脫節，在管理協(xié)同上的短板加劇資源浪費。
  • 安全生產(chǎn)問(wèn)題突出
    企業(yè)內部安全管理制度浮于表面，安全責任劃分模糊，員工安全培訓走過(guò)場(chǎng)，導致安全生產(chǎn)隱患叢生。
  • 管理水平參差不齊
    管理架構混亂，各層級職責不清，基層執行無(wú)標準，中層指揮無(wú)章法，高層決策缺依據，管理水平七零八落。
  • 員工技能停滯不前
    企業(yè)內部培訓體系形同虛設，新老員工技能傳承斷層，面對新工藝、新設備，員工技能無(wú)從提升，長(cháng)期停滯不前。
  • 規劃決策周期長(cháng)
    內部管理機制僵化，在規劃決策時(shí)，缺乏高效統籌與分析，部門(mén)各自為政，反復論證卻難出定論，嚴重拉長(cháng)決策耗時(shí)。
  • 環(huán)境保護意識差
    環(huán)保管理體系缺失，無(wú)環(huán)保規劃，崗位設置不合理，導致員工對環(huán)境污染問(wèn)題漠視，肆意破壞生態(tài)。
選擇 新益為，以上問(wèn)題一掃而盡
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非金屬礦業(yè)精益管理咨詢(xún) 產(chǎn)品信息
    精益管理咨詢(xún)

    【項目名稱(chēng)】: 精益管理咨詢(xún)；

    【輔導時(shí)間】: 12-36個(gè)月（分段式駐廠(chǎng)輔導）；

    【成果轉化】: 效率提高20%、經(jīng)濟效益提高10%、安全事故降低40%；

    【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)；

    【服務(wù)方式】: 顧問(wèn)師駐廠(chǎng)輔導，專(zhuān)家組遠程協(xié)助，客戶(hù)中心品質(zhì)服務(wù)；

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非金屬礦業(yè)精益管理咨詢(xún) 改善效果
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    辦公文件 井然有序
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    倉庫目視 管理透明
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    資料物品 定置管理
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    危險突出 高效識別
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非金屬礦業(yè)精益管理咨詢(xún) 實(shí)施方案
  • 整理設備與工具
    開(kāi)展全員整理培訓，優(yōu)化設備布局，配備專(zhuān)用存放器具，助力設備工具高效管理。
  • 減少浪費，節約材料
    對企業(yè)材料采購、運輸、倉儲及使用環(huán)節進(jìn)行精細化管理，實(shí)時(shí)監控流向，動(dòng)態(tài)調整策略，全力降低浪費。
  • 培養員工技能
    助力企業(yè)挖掘內部骨干，打造內訓師團隊，利用數字化平臺定制個(gè)性化學(xué)習路徑，精準推動(dòng)員工技能成長(cháng)。
  • 提高設備維護保養
    為企業(yè)構建設備全生命周期管理體系，開(kāi)展員工維護培訓，優(yōu)化維護流程，整合供應商資源，實(shí)現設備維護保養高效化。
  • 確保質(zhì)量檢驗
    構建質(zhì)量追溯系統，實(shí)施質(zhì)量問(wèn)題反饋與整改閉環(huán)管理，將質(zhì)量檢驗融入日常生產(chǎn)管理，確保每道工序符合高標準。
  • 安全風(fēng)險管理
    完善安全風(fēng)險管理責任制度，推動(dòng)安全文化建設，優(yōu)化安全設施配置，高效應對各類(lèi)安全風(fēng)險。
非金屬礦業(yè)精益管理咨詢(xún) 實(shí)施價(jià)值
精益管理咨詢(xún)
  • 資 源
    提高資源利用率

    為企業(yè)梳理開(kāi)采計劃，精準調度設備與人力，優(yōu)化開(kāi)采流程，顯著(zhù)提升資源開(kāi)采階段的利用率。

  • 流 程
    優(yōu)化生產(chǎn)流程

    為企業(yè)構建標準化生產(chǎn)流程體系，強化各工序銜接管理，全方位優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升整體管控水平。

  • 質(zhì) 量
    提高產(chǎn)品質(zhì)量

    重塑從原料開(kāi)采到成品產(chǎn)出的全流程質(zhì)量管控體系，嚴格把關(guān)每個(gè)環(huán)節，夯實(shí)質(zhì)量根基。

  • 影 響
    降低環(huán)境影響

    為企業(yè)構建環(huán)境風(fēng)險防控機制，強化員工環(huán)保培訓，全方位提升企業(yè)環(huán)保管理水平，切實(shí)降低環(huán)境影響。

  • 培 訓
    增強員工參與和培訓

    為企業(yè)搭建員工參與平臺，開(kāi)展定制化培訓，激發(fā)全員潛能，提升企業(yè)內部活力與專(zhuān)業(yè)素養。

  • 管 理
    提升供應鏈管理

    構建供應商深度管理機制，強化內部物流規劃，打破部門(mén)壁壘，全面提升供應鏈運作流暢度。

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深耕管理咨詢(xún)15年+
15年來(lái)，新益為集團建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，總部坐落重慶，深圳為研發(fā)中心， 目前已設立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個(gè)辦事處，員工人數超100人，專(zhuān)家團隊分布于32個(gè)省市自治區。
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