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精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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191-1276-9042
您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題?
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙,各種問(wèn)題層出不窮
  • 生產(chǎn)成本
    管理粗放,采購流程混亂,設備維護不及時(shí),人力調配無(wú)方,導致生產(chǎn)成本遠超行業(yè)平均水平。
  • 資源利用率
    不重視資源利用效率,員工缺乏節能降耗意識,各生產(chǎn)環(huán)節協(xié)同不暢,使得采礦冶煉企業(yè)資源利用率長(cháng)期低迷。
  • 流程效率低下
    內部流程設計不合理,環(huán)節繁瑣,各部門(mén)各自為政,信息傳遞不暢,導致整體流程效率遠低于行業(yè)應有水平。
  • 庫存管理混亂
    庫存管理體系缺失,物料分類(lèi)模糊、存儲條件隨意,出入庫記錄混亂,盤(pán)點(diǎn)流程形同虛設,導致庫存積壓與短缺并存。
  • 制造流程復雜
    企業(yè)管理層對制造流程優(yōu)化的忽視,員工培訓不足,操作標準不統一,大量無(wú)效工序充斥其中,加重制造流程的復雜性。
  • 人員成本控制不力
    企業(yè)崗位設置不合理,員工績(jì)效考核形同虛設,激勵機制失衡,高薪低能現象普遍,人員成本居高不下。
選擇 新益為,以上問(wèn)題一掃而盡
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采礦冶煉業(yè)精益管理咨詢(xún) 產(chǎn)品信息
    精益管理咨詢(xún)

    【項目名稱(chēng)】: 精益管理咨詢(xún);

    【輔導時(shí)間】: 12-36個(gè)月(分段式駐廠(chǎng)輔導);

    【成果轉化】: 設備壽命提高20%、成本減少20%、縮短周期5%;

    【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè);

    【服務(wù)方式】: 顧問(wèn)師駐廠(chǎng)輔導,專(zhuān)家組遠程協(xié)助,客戶(hù)中心品質(zhì)服務(wù);

    精益管理咨詢(xún) 精益管理咨詢(xún)

采礦冶煉業(yè)精益管理咨詢(xún) 改善效果
  • 精益管理咨詢(xún)
    工具管理 高效實(shí)用
  • 精益管理咨詢(xún)
    定置管理 標識明確
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    看板管理 一目了然
  • 精益管理咨詢(xún)
    食堂目視 井然有序
  • 精益管理咨詢(xún)
    辦公文件 規范高效
  • 精益管理咨詢(xún)
    物資管理 三定作業(yè)
  • 精益管理咨詢(xún)
    管道介質(zhì) 流向明確
  • 精益管理咨詢(xún)
    倉庫管理 規范高效
  • 精益管理咨詢(xún)
    設備點(diǎn)檢 管理透明
更多改善效果
采礦冶煉業(yè)精益管理咨詢(xún) 實(shí)施方案
  • 清晰的標準與流程
    構建動(dòng)態(tài)更新的標準流程庫,通過(guò)定期培訓與流程審計,推動(dòng)標準落地,保障企業(yè)管理流程清晰、高效運轉。
  • 優(yōu)化倉儲,精確供給
    助力企業(yè)搭建倉儲與生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)機制,配備先進(jìn)倉儲設備,實(shí)施動(dòng)態(tài)庫存盤(pán)點(diǎn),確保物料存儲合理、供給及時(shí)精確。
  • 強化設備保養與維修
    設立設備保養責任體系,開(kāi)展針對性員工培訓,搭建設備故障預警與智能維修平臺,保障設備穩定運轉。
  • 優(yōu)化布局,物料流動(dòng)
    定制專(zhuān)屬方案,重新規劃廠(chǎng)區布局,優(yōu)化物料搬運流程,構建高效物料流動(dòng)管理體系。
  • 建立培訓與績(jì)效機制
    為企業(yè)定制分崗位、分技能層級的系統培訓方案,同時(shí)搭建以關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標為核心、兼顧過(guò)程與結果的量化績(jì)效機制。
  • 持續改進(jìn)和創(chuàng )新
    構建PDCA循環(huán)改進(jìn)體系,定期組織創(chuàng )新研討工作坊,激勵全員挖掘開(kāi)采、冶煉環(huán)節的優(yōu)化點(diǎn)與創(chuàng )新機遇。
采礦冶煉業(yè)精益管理咨詢(xún) 實(shí)施價(jià)值
精益管理咨詢(xún)
  • 提 高
    提高生產(chǎn)效率

    為企業(yè)構建員工技能提升體系,配合激勵機制激發(fā)員工潛能,全方位優(yōu)化生產(chǎn)流程,顯著(zhù)提升整體生產(chǎn)效率。

  • 降 低
    降低成本

    助力企業(yè)構建精細化成本管控體系,通過(guò)合理規劃設備采購與維護、優(yōu)化人力配置等措施,切實(shí)降低運營(yíng)成本。

  • 增 強
    增強質(zhì)量保證

    為企業(yè)打造質(zhì)量持續改進(jìn)機制,開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題溯源分析,定期優(yōu)化工藝流程,全方位筑牢產(chǎn)品質(zhì)量保證防線(xiàn)。

  • 安 全
    提高安全性

    為企業(yè)打造全員參與的安全文化建設方案,設立安全績(jì)效指標,強化日常安全巡檢,全方位筑牢企業(yè)安全防線(xiàn)。

  • 競 爭
    增強競爭力

    助力企業(yè)構建高效運營(yíng)體系,精準把握市場(chǎng)需求,以敏捷反應和卓越品質(zhì)增強行業(yè)競爭力。

  • 實(shí) 現
    實(shí)現可持續發(fā)展

    為企業(yè)量身定制涵蓋資源高效利用、節能減排、生態(tài)修復的可持續發(fā)展管理方案,構建綠色生產(chǎn)模式。

咨詢(xún)熱線(xiàn):191-1276-9042
6S管理咨詢(xún)
采礦冶煉業(yè)精益管理咨詢(xún) 輔導方式
6S管理咨詢(xún)
采礦冶煉業(yè)精益管理咨詢(xún) 服務(wù)流程

6S管理咨詢(xún)6S管理咨詢(xún)

深耕管理咨詢(xún)15年+
15年來(lái),新益為集團建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò ),總部坐落重慶,深圳為研發(fā)中心, 目前已設立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個(gè)辦事處,員工人數超100人,專(zhuān)家團隊分布于32個(gè)省市自治區。
  • 10000/多名

    累計培養人才

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    全國上門(mén)服務(wù)

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企業(yè)調研診斷
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  • 設備制造業(yè)
  • 車(chē)輛制造業(yè)
  • 輕工紡織業(yè)
  • 醫藥化工業(yè)
  • 非金屬礦業(yè)
  • 采礦冶煉業(yè)
  • 機械電子業(yè)
  • 建筑施工業(yè)
  • 木材加工業(yè)
  • 商業(yè)服務(wù)業(yè)
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