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精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題？
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問(wèn)題層出不窮
  • 浪費 嚴重
    流程不合理、人員調度無(wú)方，建筑企業(yè)頻繁出現返工現象，人力、物力、時(shí)間多重浪費，項目效益大打折扣。
  • 流程 不暢
    缺乏統一、科學(xué)的流程規劃，各施工環(huán)節銜接混亂，部門(mén)間溝通壁壘嚴重，導致施工流程頻繁受阻，項目進(jìn)度拖沓。
  • 質(zhì)量問(wèn)題 多
    質(zhì)量監管體系松散，對原材料把控不嚴，施工工藝執行隨意，導致工程質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，返工風(fēng)險大增。
  • 安全隱患大
    安全制度落實(shí)不到位，安全檢查流于形式，工人安全意識淡薄，安全隱患如影隨形，時(shí)刻威脅著(zhù)項目推進(jìn)。
  • 信息化程度低
    未構建統一信息化平臺，部門(mén)間信息不通、資源調配失衡、施工計劃常被打亂，皆因信息化程度低所致。
  • 管理粗放
    在資源分配、質(zhì)量把控、安全監管等方面均無(wú)精準策略，粗放式管理致浪費嚴重、隱患叢生、質(zhì)量難保障。
選擇 新益為，以上問(wèn)題一掃而盡
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建筑施工業(yè)精益管理咨詢(xún) 產(chǎn)品信息
    精益管理咨詢(xún)

    【項目名稱(chēng)】: 精益管理咨詢(xún)；

    【輔導時(shí)間】: 12-36個(gè)月（分段式駐廠(chǎng)輔導）；

    【成果轉化】: 成本減少20%、安全事故降低40%、效率提高20%；

    【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)；

    【服務(wù)方式】: 顧問(wèn)師駐廠(chǎng)輔導，專(zhuān)家組遠程協(xié)助，客戶(hù)中心品質(zhì)服務(wù)；

    精益管理咨詢(xún) 精益管理咨詢(xún)

建筑施工業(yè)精益管理咨詢(xún) 改善效果
  • 精益管理咨詢(xún)
    區域管理 高度識別
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    危險區域 安全警示
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    設備目視 簡(jiǎn)潔規范
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    安全目視 管理有序
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建筑施工業(yè)精益管理咨詢(xún) 實(shí)施方案
  • 設立精細化管理機構
    為企業(yè)量身打造涵蓋物料、進(jìn)度、質(zhì)量等全方位精細化管理機構，精準規劃部門(mén)職責與運作流程。
  • 制定科學(xué)合理的管理制度
    為企業(yè)制定可落地執行的科學(xué)管理制度，從人員考核到質(zhì)量把控，確保制度嚴密、規范。
  • 嚴格落實(shí)責任制度
    量身定制詳細責任矩陣，明確各崗位、各環(huán)節施工責任，構建嚴格的責任追溯與獎懲體系，確保責任制度無(wú)縫落地。
  • 加強施工質(zhì)量管理
    搭建從原材料入場(chǎng)檢驗、施工過(guò)程旁站監督到成品驗收的全流程質(zhì)量管理體系，確保每個(gè)環(huán)節質(zhì)量可控。
  • 加強施工進(jìn)度控制
    為企業(yè)搭建涵蓋資源調配、工序銜接的進(jìn)度管控體系，通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤與高效協(xié)調，牢牢把控施工進(jìn)度。
  • 加強預警管理
    打造精細化預警系統，圍繞施工安全、進(jìn)度、成本等關(guān)鍵環(huán)節，利用數據分析精準捕捉潛在風(fēng)險，及時(shí)預警。
建筑施工業(yè)精益管理咨詢(xún) 實(shí)施價(jià)值
精益管理咨詢(xún)
  • 降 低
    降低成本

    為企業(yè)精準剖析成本結構，通過(guò)優(yōu)化流程、嚴控物料損耗、合理調配人力，全面挖掘降本空間。

  • 優(yōu) 化
    優(yōu)化工期

    為企業(yè)深度剖析施工流程，通過(guò)優(yōu)化工序、高效配置資源，全力壓縮工期。

  • 提 高
    提高質(zhì)量

    為企業(yè)搭建質(zhì)量管控架構，通過(guò)施工標準細化、人員質(zhì)量培訓與全過(guò)程監督，精準提高建筑質(zhì)量。

  • 降 低
    降低庫存

    為企業(yè)量身定制庫存優(yōu)化方案，從供應商協(xié)同到現場(chǎng)物料管控，全方位發(fā)力，顯著(zhù)降低庫存水平。

  • 增 強
    增強團隊協(xié)作

    為企業(yè)搭建跨部門(mén)溝通平臺，通過(guò)明確職責、團隊培訓與協(xié)同激勵，全面增強團隊協(xié)作。

  • 提 升
    提升企業(yè)形象

    為企業(yè)梳理流程，通過(guò)標準化作業(yè)、環(huán)保施工踐行，樹(shù)立綠色、規范的優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象。

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