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精益計劃物控咨詢(xún)
您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題？
精益計劃物控咨詢(xún)
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問(wèn)題層出不窮
    精益計劃物控咨詢(xún)
  • 精益計劃物控咨詢(xún)沒(méi)有具體的戰略目標
    沒(méi)有清晰、可行的戰略目標，對發(fā)展毫無(wú)幫助；
  • 精益計劃物控咨詢(xún)目標責任不 落實(shí)
    目標責任不落實(shí)到個(gè)人，導致目標完成困難；
  • 精益計劃物控咨詢(xún)目標分解不徹底
    目標分解渙散多樣，東拉西扯，始終找不到重點(diǎn)；
  • 組織目標不清晰精益計劃物控咨詢(xún)
    憑高層隨意設定，導致部門(mén)崗位目標與企業(yè)目標關(guān)性差；
  • 有結果沒(méi)有目標精益計劃物控咨詢(xún)
    事務(wù)結果有，總是不能做得更好，以應付為目的；
  • 有管理沒(méi)有結果精益計劃物控咨詢(xún)
    企業(yè)天天談管理，但總是不能交結果，缺乏自主管理；
選擇 新益為，以上問(wèn)題一掃而盡
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精益計劃物控咨詢(xún)
精益目標管理咨詢(xún) 產(chǎn)品信息
精益計劃物控咨詢(xún)
    精益計劃物控咨詢(xún)

    【項目名稱(chēng)】: 精益目標管理咨詢(xún)

    【輔導時(shí)間】: 12-24個(gè)月（分段式駐廠(chǎng)輔導）；

    【成功轉化】: 質(zhì)量提升20%，效率提升20%，過(guò)程成本降低20%；

    【適用企業(yè)】: 制造加工、服務(wù)型企業(yè)等；

    【服務(wù)重點(diǎn)】: 顧問(wèn)師駐廠(chǎng)輔導，專(zhuān)家組遠程協(xié)助，客戶(hù)中心品質(zhì)服務(wù)；

    精益計劃物控咨詢(xún) 精益計劃物控咨詢(xún)

精益計劃物控咨詢(xún)
精益目標管理咨詢(xún) 實(shí)施價(jià)值
精益計劃物控咨詢(xún)
精益計劃物控咨詢(xún)
  • 目 標
    實(shí)現企業(yè)戰略目標

    以目標為導向，以人為中心、以成果為標準，建立一套業(yè)績(jì)翻倍革新目標管理方法；

  • 發(fā) 展
    謀求企業(yè)持續發(fā)展

    使企業(yè)計劃適應環(huán)境變化，謀求企業(yè)持續發(fā)展，全員向目標靠攏，并10秒內說(shuō)話(huà)；

  • 體 系
    目標管理體系化

    系統的目標制定、分解、差異分析、數據庫、點(diǎn)檢、看板數據等構建目標體系管理；

  • 數 據
    KPI數據結果化

    企業(yè)關(guān)鍵任務(wù)指標化、任務(wù)化，全員一致行動(dòng)，構建企業(yè)核心競爭力、執行力；

  • QCDPSM
    QCDPSM優(yōu)

    目標管理圍繞企業(yè)核心指標：質(zhì)量、成本、交期、效率、士氣、安全等經(jīng)營(yíng)目標制定效果優(yōu)；

  • 凝 聚
    凝聚企業(yè)力量

    企業(yè)全員經(jīng)營(yíng)、任務(wù)目標明確、經(jīng)營(yíng)管理高效、便捷，企業(yè)自主性、目標性強烈，凝聚企業(yè)力量；

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精益計劃物控咨詢(xún)
精益目標管理咨詢(xún) 改善效果
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  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    課題執行方法 DMAIC
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    課題執行 管理
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    目標管理 流程
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    目標管理 設定層次
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    目標管理與評價(jià) 系統圖
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    目標設定 方法
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    目標數據報表 統計
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    目標小組 活動(dòng)
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    指標目標 拆解
精益計劃物控咨詢(xún) 更多改善效果
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精益目標管理咨詢(xún) 輔導方式
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精益目標管理咨詢(xún) 實(shí)施方案
精益計劃物控咨詢(xún)
  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    目標達成值設定
    充分調研企業(yè)內、外部形勢，設定出可實(shí)施執行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標值；
  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    公司戰略目標制定
    構建企業(yè)優(yōu)勢對標、市場(chǎng)分析、自主發(fā)展的戰略目標，達到企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)成果優(yōu)；
  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    過(guò)程管理實(shí)施
    目標管理革新培訓，全員圍繞目標管理制定輔助流程體系、KPI等，過(guò)程管理統一方向；
  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    柔性生產(chǎn)體系建立
    公司目標部門(mén)分解，部門(mén)目標業(yè)務(wù)部分解，業(yè)務(wù)部目標班組分解，使企業(yè)目標層層分解、細化；
  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    實(shí)施成果總結施
    目標對比實(shí)時(shí)分析，成果對比及時(shí)總結，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況一目了然，提升企業(yè)運營(yíng)能力和競爭力；
  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    數據系統建立
    過(guò)程計劃、執行、目標、差異等看板目視數據，指標趨勢維護和監控及時(shí)目視，做到快速判斷、反應；
精益計劃物控咨詢(xún)
精益目標管理咨詢(xún) 服務(wù)流程
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6S管理咨詢(xún)6S管理咨詢(xún)

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  • 設備制造業(yè)
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