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精益計劃物控咨詢(xún)
您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題？
精益計劃物控咨詢(xún)
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問(wèn)題層出不窮
    精益計劃物控咨詢(xún)
  • 精益計劃物控咨詢(xún)沒(méi)有具體的戰略目標
    在市場(chǎng)競爭中盲目摸索，業(yè)務(wù)拓展無(wú)方向，資源分配混亂，精益目標管理無(wú)從談起，運營(yíng)效率低下。
  • 精益計劃物控咨詢(xún)目標責任不 落實(shí)
    企業(yè)目標高懸卻無(wú)人擔責，項目推進(jìn)中各環(huán)節推諉扯皮，精益目標管理淪為空談，資源白白浪費，進(jìn)度嚴重滯后。
  • 精益計劃物控咨詢(xún)目標分解不徹底
    部門(mén)間目標銜接出現斷層，資源分配失衡，跨部門(mén)協(xié)作困難重重，精益目標管理推進(jìn)受阻，難以形成協(xié)同效應。
  • 組織目標不清晰精益計劃物控咨詢(xún)
    部門(mén)間職責不清，工作銜接混亂，精益目標管理難以落地，員工工作方向不明，效率低下，內耗嚴重。
  • 有結果沒(méi)有目標精益計劃物控咨詢(xún)
    缺乏明確目標導向，難以復制成功經(jīng)驗，精益目標管理無(wú)從扎根，發(fā)展陷入無(wú)序與不可持續困境。
  • 有管理沒(méi)有結果精益計劃物控咨詢(xún)
    缺少對執行過(guò)程的有效監控與調整，大量人力、物力、時(shí)間投入后，依舊與期望成果背道而馳。
選擇 新益為，以上問(wèn)題一掃而盡
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精益計劃物控咨詢(xún)
精益目標管理咨詢(xún) 產(chǎn)品信息
精益計劃物控咨詢(xún)
    精益計劃物控咨詢(xún)

    【項目名稱(chēng)】: 精益目標管理咨詢(xún)

    【輔導時(shí)間】: 12-24個(gè)月（分段式駐廠(chǎng)輔導）；

    【成功轉化】: 質(zhì)量提升20%，效率提升20%，過(guò)程成本降低20%；

    【適用企業(yè)】: 制造加工、服務(wù)型企業(yè)等；

    【服務(wù)重點(diǎn)】: 顧問(wèn)師駐廠(chǎng)輔導，專(zhuān)家組遠程協(xié)助，客戶(hù)中心品質(zhì)服務(wù)；

    精益計劃物控咨詢(xún) 精益計劃物控咨詢(xún)

精益計劃物控咨詢(xún)
精益目標管理咨詢(xún) 實(shí)施價(jià)值
精益計劃物控咨詢(xún)
精益計劃物控咨詢(xún)
  • 目 標
    實(shí)現企業(yè)戰略目標

    構建企業(yè)從目標設定、過(guò)程監控到結果評估的閉環(huán)管理模式，全方位保障企業(yè)戰略目標落地。

  • 發(fā) 展
    謀求企業(yè)持續發(fā)展

    深入剖析企業(yè)運營(yíng)全流程，以科學(xué)目標設定激發(fā)組織活力，推動(dòng)企業(yè)在創(chuàng )新與變革中謀求持續發(fā)展。

  • 體 系
    目標管理體系化

    為企業(yè)打造涵蓋目標設定、分解、執行、監控、評估的全流程精益目標管理體系，實(shí)現管理無(wú)縫銜接與高效運作。

  • 數 據
    KPI數據結果化

    針對企業(yè)核心業(yè)務(wù)打造專(zhuān)屬KPI，通過(guò)嚴謹的數據追蹤與分析，將工作成果具象為可量化結果。

  • QCDPSM
    QCDPSM優(yōu)

    深度剖析企業(yè)運營(yíng)，將QCDPSM各維度目標細化至流程與崗位，通過(guò)高效執行與持續改進(jìn)，達成卓越成效。

  • 凝 聚
    凝聚企業(yè)力量

    制定統一且具吸引力的目標藍圖，借助團隊激勵與協(xié)作機制，讓企業(yè)全員自發(fā)攜手，凝聚磅礴力量。

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精益目標管理咨詢(xún) 改善效果
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    課題執行方法 DMAIC
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    課題執行 管理
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    目標管理 流程
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    目標管理 設定層次
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    目標管理與評價(jià) 系統圖
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    目標設定 方法
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    目標數據報表 統計
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    目標小組 活動(dòng)
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    指標目標 拆解
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精益目標管理咨詢(xún) 實(shí)施方案
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  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    目標達成值設定
    結合企業(yè)過(guò)往表現與市場(chǎng)趨勢，量身定制科學(xué)合理、切實(shí)可行的目標達成值，確保精益目標管理精準起步。
  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    公司戰略目標制定
    以精準的市場(chǎng)定位和創(chuàng )新思維，為企業(yè)打造深度契合自身發(fā)展需求的公司戰略目標制定方案。
  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    過(guò)程管理實(shí)施
    通過(guò)設立關(guān)鍵節點(diǎn)、量化過(guò)程指標，為企業(yè)打造適配自身業(yè)務(wù)的過(guò)程管理實(shí)施細則，讓執行路徑清晰可控。
  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    柔性生產(chǎn)體系建立
    深入調研企業(yè)生產(chǎn)需求，整合供應鏈資源，制定涵蓋生產(chǎn)布局調整、生產(chǎn)計劃動(dòng)態(tài)優(yōu)化等內容的柔性生產(chǎn)體系構建方案。
  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    實(shí)施成果總結
    運用數據量化與案例分析，全方位梳理企業(yè)實(shí)踐，為您定制精準、詳盡的實(shí)施成果總結方案。
  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    數據系統建立
    深入調研企業(yè)運營(yíng)需求，依循精益目標管理理念，構建從底層數據架構搭建到上層應用開(kāi)發(fā)的定制化數據系統實(shí)施方案。
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精益目標管理咨詢(xún) 服務(wù)流程
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  • 設備制造業(yè)
  • 車(chē)輛制造業(yè)
  • 輕工紡織業(yè)
  • 醫藥化工業(yè)
  • 非金屬礦業(yè)
  • 采礦冶煉業(yè)
  • 機械電子業(yè)
  • 建筑施工業(yè)
  • 木材加工業(yè)
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