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精益對標管理咨詢(xún)
您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題?
精益對標管理咨詢(xún)
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙,各種問(wèn)題層出不窮
    精益對標管理咨詢(xún)
  • 精益對標管理咨詢(xún)對標不對稱(chēng)現象
    因缺乏精準規劃,選取的對標內容與自身業(yè)務(wù)結構、發(fā)展階段不對稱(chēng),造成資源浪費,卻難以實(shí)現有效改進(jìn)。
  • 精益對標管理咨詢(xún)對標宣傳力度不夠
    致使各部門(mén)對關(guān)鍵指標及改進(jìn)方向缺乏清晰認知,部門(mén)間協(xié)作不暢,對標工作難以有效開(kāi)展。
  • 精益對標管理咨詢(xún)缺少最佳實(shí)踐的推廣復制
    缺乏最佳實(shí)踐共享平臺,員工難以獲取成功案例,無(wú)法將高效經(jīng)驗融入日常工作,造成大量潛在價(jià)值被浪費。
  • 領(lǐng)導對標認識不深精益對標管理咨詢(xún)
    企業(yè)領(lǐng)導認識浮于表面,難以找準與企業(yè)戰略落地的銜接點(diǎn),致使對標工作偏離核心方向,徒耗資源卻收效甚微。
  • 對標管理體系不健全精益對標管理咨詢(xún)
    難以精準篩選對標對象,收集的對標數據雜亂無(wú)章,致使對標工作毫無(wú)頭緒,無(wú)法挖掘出有價(jià)值的改進(jìn)方向。
  • 對標戰略規劃不明確精益對標管理咨詢(xún)
    導致企業(yè)盲目跟風(fēng)設定目標,與自身實(shí)際需求脫節,難以借對標改善核心業(yè)務(wù)流程,阻礙企業(yè)競爭力提升。
選擇 新益為,以上問(wèn)題一掃而盡
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精益對標管理咨詢(xún)
精益對標管理咨詢(xún) 產(chǎn)品信息
精益對標管理咨詢(xún)
    對標管理咨詢(xún)

    項目名稱(chēng)】: 精益對標管理咨詢(xún);

    【輔導時(shí)間】: 12-36個(gè)月(分段式駐廠(chǎng)輔導);

    成功轉化】: 提升戰略管理能力、提升精益運營(yíng)能力、提升自主創(chuàng )新能力;

    【適用企業(yè)】: 制造加工、服務(wù)型企業(yè)等;

    【服務(wù)重點(diǎn)】: 顧問(wèn)師駐廠(chǎng)輔導,專(zhuān)家組遠程協(xié)助,客戶(hù)中心品質(zhì)服務(wù);

    對標管理咨詢(xún) 對標管理咨詢(xún)

精益對標管理咨詢(xún)
精益對標管理咨詢(xún) 實(shí)施價(jià)值
精益對標管理咨詢(xún)
  • 提 升
    提升核心競爭力

    深度挖掘行業(yè)標桿精髓,全面革新運營(yíng)模式,打造難以復制的獨特優(yōu)勢,強力提升企業(yè)核心競爭力。

  • 降 低
    降低成本和提高效率

    全方位剖析標桿企業(yè)運營(yíng)模式,精準識別低效環(huán)節與成本浪費點(diǎn),靶向施策,高效降低成本、提升效率。

  • 幫 助
    幫助企業(yè)制定目標計劃

    深度剖析行業(yè)頂尖企業(yè)數據與實(shí)踐,精準定位關(guān)鍵指標,為企業(yè)量身定制兼具挑戰性與可行性的目標計劃。

  • 促 進(jìn)
    促進(jìn)創(chuàng )新和轉型升級

    精準剖析標桿企業(yè)創(chuàng )新路徑,汲取成功經(jīng)驗,融入企業(yè)運營(yíng),推動(dòng)產(chǎn)品、技術(shù)與管理創(chuàng )新,加速轉型升級進(jìn)程。

  • 優(yōu) 化
    優(yōu)化人才隊伍和組織文化

    對標行業(yè)一流人才與文化,精準查找人才與文化短板,定制人才培養策略,營(yíng)造創(chuàng )新進(jìn)取文化。

  • 提 高
    提高國際競爭力

    深度剖析國際行業(yè)翹楚,精準定位差距,導入前沿理念與方法,全方位鍛造契合國際競爭的優(yōu)勢。

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精益對標管理咨詢(xún)
精益對標管理咨詢(xún) 改善效果
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  • 對標世界一流 培訓輔導模式
  • 對標世界一流 咨詢(xún)輔導模式
  • 對標世界一流 財務(wù)體系框架
  • 對標世界一流產(chǎn) 管理實(shí)施循環(huán)
  • 對標世界一流 提質(zhì)增效
  • 對標世界一流 體系能力建設
  • 對標世界一流 戰略管理解讀
  • 對標世界一流 變革管理落地
  • 對標世界一流 組織管理提升
精益對標管理咨詢(xún) 更多改善效果
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精益對標管理咨詢(xún) 實(shí)施方案
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  • 精益對標管理咨詢(xún)
    明確對標目標
    全方位調研行業(yè)頭部企業(yè),結合企業(yè)實(shí)際,從生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等層面,精準確立適配企業(yè)戰略發(fā)展的明確對標目標。
  • 精益對標管理咨詢(xún)
    確定對標對象
    運用專(zhuān)業(yè)調研工具與競品分析手段,結合企業(yè)戰略與競爭力現狀,量身定制專(zhuān)屬且精準的對標對象。
  • 精益對標管理咨詢(xún)
    數據收集和分析
    運用專(zhuān)業(yè)數據采集工具,多渠道深度收集企業(yè)內外部數據,結合先進(jìn)分析模型,精準剖析數據洞察關(guān)鍵差異。
  • 精益對標管理咨詢(xún)
    制定改進(jìn)措施
    全面評估企業(yè)實(shí)際情況,引入前沿工具與方法,圍繞質(zhì)量提升、成本削減等重點(diǎn),擬定切實(shí)有效的改進(jìn)計劃。
  • 精益對標管理咨詢(xún)
    實(shí)施改進(jìn)措施
    深入企業(yè),協(xié)同各部門(mén),以流程優(yōu)化為切入點(diǎn),分階段穩步推進(jìn)改進(jìn)措施,確保每個(gè)環(huán)節都能高效實(shí)施。
  • 精益對標管理咨詢(xún)
    持續改進(jìn)和優(yōu)化
    定期開(kāi)展企業(yè)與標桿的深度比對,從生產(chǎn)、管理、服務(wù)多維度出發(fā),制定并執行季度性持續改進(jìn)優(yōu)化計劃。
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精益對標管理咨詢(xún) 服務(wù)流程
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精益生產(chǎn)管理 成功案例
  • 設備制造業(yè)
  • 車(chē)輛制造業(yè)
  • 輕工紡織業(yè)
  • 醫藥化工業(yè)
  • 非金屬礦業(yè)
  • 采礦冶煉業(yè)
  • 機械電子業(yè)
  • 建筑施工業(yè)
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