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精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題？
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問(wèn)題層出不窮
  • 流程不暢
    內部流程混亂，不同部門(mén)各自為政，客戶(hù)咨詢(xún)從受理到解決要經(jīng)歷冗長(cháng)繁瑣的流轉，流程銜接斷裂嚴重影響服務(wù)效率。
  • 質(zhì)量問(wèn)題多
    缺乏明確服務(wù)質(zhì)量標準與有效監管，員工操作無(wú)章可循，頻繁出現服務(wù)失誤，嚴重拉低整體服務(wù)質(zhì)量。
  • 成本控制難
    服務(wù)流程缺乏優(yōu)化，資源重復投入與浪費嚴重，企業(yè)面對高昂成本卻苦尋不到有效的控制手段。
  • 效率低下
    員工培訓體系不完善，業(yè)務(wù)流程未優(yōu)化，致使員工工作效率低下，服務(wù)交付周期拉長(cháng)，客戶(hù)滿(mǎn)意度降低。
  • 信息化程度低
    未搭建信息化營(yíng)銷(xiāo)平臺，客戶(hù)獲取渠道狹窄，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果難監測，難以通過(guò)精準營(yíng)銷(xiāo)提升市場(chǎng)份額。
  • 人才短缺
    不重視人才培養與儲備，內部缺乏晉升機制，外部招聘渠道單一，導致人才嚴重短缺，業(yè)務(wù)拓展受限。
選擇 新益為，以上問(wèn)題一掃而盡
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商業(yè)服務(wù)業(yè)精益管理咨詢(xún) 產(chǎn)品信息
    精益管理咨詢(xún)

    【項目名稱(chēng)】: 精益管理咨詢(xún)；

    【輔導時(shí)間】: 12-36個(gè)月（分段式駐廠(chǎng)輔導）；

    【成果轉化】: 效率提高20%、成本減少20%、經(jīng)濟效益提高10%；

    【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)；

    【服務(wù)方式】: 顧問(wèn)師駐廠(chǎng)輔導，專(zhuān)家組遠程協(xié)助，客戶(hù)中心品質(zhì)服務(wù)；

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商業(yè)服務(wù)業(yè)精益管理咨詢(xún) 改善效果
  • 精益管理咨詢(xún)
    大門(mén)目視化 管理有序
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    管道介質(zhì) 流向明確
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    生產(chǎn)車(chē)間 區域分明
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    辦公文件 井然有序
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    定置管理 拿取便捷
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    班組管理 激發(fā)活力
更多改善效果
商業(yè)服務(wù)業(yè)精益管理咨詢(xún) 實(shí)施方案
  • 標準化工作流程
    深入企業(yè)各崗位，搭建集服務(wù)流程、應急響應、考核標準于一體的標準化體系，并配套動(dòng)態(tài)優(yōu)化機制，確保流程標準化落地。
  • 規范化文件管理
    深入企業(yè)各部門(mén)，梳理文件全生命周期流程，制定文件審批、查閱、定期清理等制度，助力企業(yè)實(shí)現規范化文件管理。
  • 優(yōu)化空間布局
    依據企業(yè)的業(yè)務(wù)特性與人員流動(dòng)規律，對辦公區、服務(wù)區、洽談區等進(jìn)行科學(xué)分區規劃，合理設置通道與公共空間，助力優(yōu)化空間布局。
  • 現場(chǎng)管理可視化
    為企業(yè)設計涵蓋業(yè)務(wù)流程、服務(wù)進(jìn)度、人員分工的可視化看板系統，搭配電子顯示屏與色彩標識，讓現場(chǎng)管理一目了然。
  • 實(shí)施持續改進(jìn)計劃
    助力企業(yè)搭建從問(wèn)題收集、數據分析到改進(jìn)措施制定與實(shí)施的閉環(huán)持續改進(jìn)體系，定期復盤(pán)優(yōu)化。
  • 提供培訓與發(fā)展機會(huì )
    為企業(yè)制定從基礎業(yè)務(wù)到高階管理的全方位培訓規劃，融合案例教學(xué)、實(shí)操演練，開(kāi)拓員工職業(yè)發(fā)展新路徑。
商業(yè)服務(wù)業(yè)精益管理咨詢(xún) 實(shí)施價(jià)值
精益管理咨詢(xún)
  • 提 高
    提高客戶(hù)滿(mǎn)意度

    構建涵蓋客戶(hù)需求調研、服務(wù)執行監督、反饋處理優(yōu)化的閉環(huán)管理體系，切實(shí)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

  • 優(yōu) 化
    優(yōu)化流程

    深度剖析商業(yè)服務(wù)企業(yè)流程，刪減冗余環(huán)節，優(yōu)化銜接節點(diǎn)，為流程順暢運行筑牢根基。

  • 降 低
    降低成本

    深入企業(yè)各環(huán)節，從人力調配、物資采購到場(chǎng)地利用，制定全方位降本策略，切實(shí)降低成本。

  • 增 強
    增強團隊協(xié)作

    深入企業(yè)各團隊，通過(guò)目標協(xié)同設定、績(jì)效捆綁考核、團隊建設活動(dòng)，全方位增強團隊凝聚力與協(xié)作默契。

  • 提 升
    提升企業(yè)形象

    助力企業(yè)優(yōu)化服務(wù)細節、規范員工言行、改善辦公環(huán)境，全方位塑造良好企業(yè)形象。

  • 適 應
    增強企業(yè)的適應性和靈活性

    深入企業(yè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程使其具備可擴展性，同時(shí)搭建多元化人才儲備體系，全方位提升企業(yè)適應性。

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深耕管理咨詢(xún)15年+
15年來(lái)，新益為集團建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，總部坐落重慶，深圳為研發(fā)中心， 目前已設立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個(gè)辦事處，員工人數超100人，專(zhuān)家團隊分布于32個(gè)省市自治區。
  • 10000/多名

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  • 32/省市地區

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  • 設備制造業(yè)
  • 車(chē)輛制造業(yè)
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  • 醫藥化工業(yè)
  • 非金屬礦業(yè)
  • 采礦冶煉業(yè)
  • 機械電子業(yè)
  • 建筑施工業(yè)
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