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精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題？
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問(wèn)題層出不窮
  • 產(chǎn)能 過(guò)剩
    盲目擴張生產(chǎn)線(xiàn)，市場(chǎng)需求預測偏差大，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，庫存積壓如山，產(chǎn)能遠超實(shí)際需求，深陷過(guò)剩困境。
  • 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重
    設計創(chuàng )新能力嚴重不足，盲目跟風(fēng)市場(chǎng)熱門(mén)產(chǎn)品，致使行業(yè)內產(chǎn)品同質(zhì)化泛濫，競爭僅靠低價(jià)，陷入惡性循環(huán)。
  • 成本控制難
    管理粗放，生產(chǎn)計劃雜亂無(wú)章，頻繁換產(chǎn)增加高額成本，物流配送又毫無(wú)優(yōu)化，成本控制深陷泥沼。
  • 生產(chǎn)效率低
    設備老舊、維護不及時(shí)，工人操作流程缺乏規范，各工序銜接混亂，物料配送滯后，致使整體生產(chǎn)效率長(cháng)期在低位徘徊。
  • 供應鏈管理不暢
    企業(yè)與上下游溝通低效，需求預測偏差大，訂單處理流程繁瑣，導致供應中斷與積壓?jiǎn)?wèn)題頻發(fā)。
  • 市場(chǎng)需求變化快
    內部流程復雜繁瑣，企業(yè)在面對快速變化的市場(chǎng)需求，無(wú)法及時(shí)調整生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)策略，逐漸被市場(chǎng)邊緣化。
選擇 新益為，以上問(wèn)題一掃而盡
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輕工紡織業(yè)精益管理咨詢(xún) 產(chǎn)品信息
    精益管理咨詢(xún)

    【項目名稱(chēng)】: 精益管理咨詢(xún)；

    【輔導時(shí)間】: 12-36個(gè)月（分段式駐廠(chǎng)輔導）；

    【成果轉化】: 不良降低20%、庫存較少30%、故障率降低25%；

    【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)；

    【服務(wù)方式】: 顧問(wèn)師駐廠(chǎng)輔導，專(zhuān)家組遠程協(xié)助，客戶(hù)中心品質(zhì)服務(wù)；

    精益管理咨詢(xún) 精益管理咨詢(xún)

輕工紡織業(yè)精益管理咨詢(xún) 改善效果
  • 精益管理咨詢(xún)
    區域劃線(xiàn) 范圍明確
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    設備管理 狀態(tài)分明
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    高效辦公 井然有序
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    倉庫管理 統一規范
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    操作規范 安全保障
  • 精益管理咨詢(xún)
    生產(chǎn)車(chē)間 區域分明
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    形跡管理 對號入座
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    安全識別 顏色告知
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    企業(yè)文化 高效快捷
更多改善效果
輕工紡織業(yè)精益管理咨詢(xún) 實(shí)施方案
  • 價(jià)值流映射優(yōu)化
    全方位剖析企業(yè)內部各環(huán)節價(jià)值流動(dòng)，從供應鏈協(xié)同到生產(chǎn)工序銜接，精準定位改進(jìn)點(diǎn)，制定實(shí)操性強的價(jià)值流映射優(yōu)化方案。
  • 單件流生產(chǎn)
    量身定制單件流方案，從原料上線(xiàn)到成品產(chǎn)出，重新規劃工序銜接，精準設定節拍，借5S管理與員工培訓保障方案落地。
  • 消除不必要的運輸
    制定專(zhuān)屬方案，整合上下游資源，實(shí)現物料直送工位，結合信息化手段監控運輸，徹底杜絕不必要運輸。
  • 人力資源的靈活運用
    搭建員工技能矩陣，借助信息化手段精準匹配崗位與人員，推行跨崗位支援策略，提升人力運用靈活性。
  • 質(zhì)量管理精益化
    打造涵蓋標準化作業(yè)、質(zhì)量數據實(shí)時(shí)監測與分析、快速響應質(zhì)量異常的精益質(zhì)量管理模式，助力企業(yè)夯實(shí)質(zhì)量根基。
  • 員工參與改善
    為企業(yè)設計“人人都是改善官”的機制，組織跨部門(mén)改善小組，通過(guò)現場(chǎng)指導、案例分享，引導員工挖掘日常工作中的改善點(diǎn)。
輕工紡織業(yè)精益管理咨詢(xún) 實(shí)施價(jià)值
精益管理咨詢(xún)
  • 提 高
    提高生產(chǎn)效率

    精準優(yōu)化輕工紡織業(yè)生產(chǎn)流程，通過(guò)設備升級、工序重組與員工技能提升，全力提升單位時(shí)間產(chǎn)出。

  • 提 升
    提升產(chǎn)品質(zhì)量

    為輕工紡織企業(yè)重塑從工藝設計、設備維護到人員培訓的質(zhì)量管控體系，全方位消除質(zhì)量瑕疵，助力產(chǎn)品品質(zhì)升級。

  • 增 強
    增強創(chuàng )新能力

    為輕工紡織企業(yè)構建從創(chuàng )意收集、篩選到轉化的高效創(chuàng )新機制，激發(fā)全員創(chuàng )新活力，加速產(chǎn)品與工藝創(chuàng )新迭代。

  • 優(yōu) 化
    優(yōu)化供應鏈管理

    深度剖析輕工紡織業(yè)供應鏈各環(huán)節，通過(guò)信息共享、流程再造與協(xié)同規劃，實(shí)現供應鏈的無(wú)縫對接與高效運作。

  • 客 戶(hù)
    提高客戶(hù)滿(mǎn)意度

    深度挖掘客戶(hù)痛點(diǎn)，定制精益化服務(wù)改進(jìn)方案，優(yōu)化溝通渠道、縮短交付周期，強力提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

  • 競 爭
    增強企業(yè)競爭力

    為輕工紡織企業(yè)全面梳理供應鏈與生產(chǎn)環(huán)節，消除浪費、提升效率，靠成本控制與交付優(yōu)勢在市場(chǎng)競爭中突出重圍。

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輕工紡織業(yè)精益管理咨詢(xún) 輔導方式
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輕工紡織業(yè)精益管理咨詢(xún) 服務(wù)流程

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深耕管理咨詢(xún)15年+
15年來(lái)，新益為集團建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，總部坐落重慶，深圳為研發(fā)中心， 目前已設立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個(gè)辦事處，員工人數超100人，專(zhuān)家團隊分布于32個(gè)省市自治區。
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  • 設備制造業(yè)
  • 車(chē)輛制造業(yè)
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  • 醫藥化工業(yè)
  • 非金屬礦業(yè)
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