提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤，讓管理更系統科學(xué)，執行力更強

質(zhì)量體系建設，品質(zhì)設計，質(zhì)量過(guò)程控制，質(zhì)量分析，質(zhì)量改善，產(chǎn)品檢驗和測試

提高過(guò)程設備、崗位、物流的均衡化、流程化，減少不均衡等浪費行為，實(shí)現流平衡

挖掘現場(chǎng)安全隱患、建立安全管理識別、管理、教育、改善標準、安全文化宣傳等體系

降低生產(chǎn)過(guò)程浪費，提高全員節約意識，生產(chǎn)到采購開(kāi)展成本改善活動(dòng)，提高利潤

計劃物控實(shí)施以控制，提升準時(shí)交付率、縮短生產(chǎn)周期、完善計劃體系、增強生產(chǎn)柔性

識別物流浪費消除浪費，過(guò)程研究、流程設計或物流再優(yōu)化、驗證，構建物流價(jià)值流

指建立規范的供應商管理體系，對供應商進(jìn)行各項指標的管理，達成互信雙贏(yíng)的供求關(guān)系

通過(guò)對標方法，針對企業(yè)各個(gè)管理領(lǐng)域找到差距和短板，有針對性改進(jìn)，達到管理效能提升的結果

幫助企業(yè)提高資源利用效率，降低成本，增強市場(chǎng)競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展

企業(yè)戰略目標層層分解，數據指標系統建立，過(guò)程管理分析糾偏，數據集中透明化管理

幫助企業(yè)優(yōu)化戰略管理過(guò)程，提升運營(yíng)效率和市場(chǎng)競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展