為全面提升企業(yè)目視化管理水平、亮化廠(chǎng)區環(huán)境，重慶某氨綸公司于近日隆重召開(kāi)“精益與目視化項目啟動(dòng)會(huì )”。公司高層領(lǐng)導、各部門(mén)負責人及項目組成員共同召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )。本次會(huì )議旨在明確項目目標、部署推進(jìn)計劃，并凝聚全員共識，確保精益管理與目視化建設落地見(jiàn)效，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　
　　啟動(dòng)會(huì )圍繞項目整體規劃、目標設定、實(shí)施步驟及保障機制展開(kāi)，共設置七大核心議程，為后續工作奠定了堅實(shí)基礎。
　　
　　項目整體介紹
　　
　　會(huì )議伊始，由公司王主管對精益與目視化項目進(jìn)行了全面介紹。他指出，公司精益與目視化管理將通過(guò)直觀(guān)、透明的信息展示，亮化現場(chǎng)管理水平。該項目將覆蓋廠(chǎng)區、制造一部、二部、三部、四部、物流，打造標準化、可視化的高效運營(yíng)體系。
　　
　　推進(jìn)計劃講解
　　
　　第二個(gè)環(huán)節由新益為項目經(jīng)理張老師、詳細闡述了推進(jìn)計劃，將項目分為三個(gè)階段，并制定了清晰的里程碑節點(diǎn)。通過(guò)分步推進(jìn)、重點(diǎn)突破的策略，確保項目有序落地。

　　
　　
　　
　　張老師闡述推進(jìn)計劃

　　
　　項目目標共識講解
　　
　　會(huì )議重點(diǎn)強調了項目目標：在會(huì )議上，項目經(jīng)理張經(jīng)理明確梳理了各方職責，統一達成職責共識，各單位代表圍繞目標展開(kāi)積極討論，進(jìn)一步統一思想，強化了“全員參與、持續改進(jìn)”的理念。
　　
　　項目推進(jìn)步驟講解
　　
　　項目組從診斷分析、方案設計、目視落地系統拆解了各環(huán)節的關(guān)鍵動(dòng)作，明確了各個(gè)環(huán)節成果輸出的方式和內容。
　　
　　項目組建及運營(yíng)保障
　　
　　為確保項目可持續推進(jìn)，公司成立了由高層掛帥的專(zhuān)項領(lǐng)導小組，并設立推進(jìn)辦公室負責日常協(xié)調。構建“計劃-執行-檢查-改進(jìn)”（PDCA）閉環(huán)管理機制。在項目推進(jìn)過(guò)程中顧問(wèn)組會(huì )拆分任務(wù)具體到每周，將推進(jìn)事項落實(shí)到每天，推進(jìn)量化，進(jìn)度清晰。

　　
　　
　　
　　項目組織搭建

　　
　　目視化設計風(fēng)格評審
　　
　　會(huì )議展示了目視化設計的初步方案，包括標識系統、看板模板及色彩規范等。與會(huì )人員從實(shí)用性、美觀(guān)性、企業(yè)文化融合度等角度提出優(yōu)化建議，最終評審通過(guò)了一套兼具功能性與品牌特色的設計方案。

　　
　　
　　
　　目視化設計初步方案展示講解

　　
　　公司領(lǐng)導總結發(fā)言
　　
　　公司莫經(jīng)理在總結發(fā)言中強調：“精益與目視化不僅是工具，更是企業(yè)文化的重塑。全體同仁要以此次項目為契機，打破部門(mén)壁壘，形成‘比學(xué)趕超’的改善氛圍。”他要求管理層以身作則，將精益理念融入日常管理，為實(shí)現“行業(yè)標桿工廠(chǎng)”的愿景持續奮進(jìn)。

　　
　　
　　
　　莫經(jīng)理總結發(fā)言

　　
　　展望未來(lái)
　　
　　本次啟動(dòng)會(huì )的成功召開(kāi)，標志著(zhù)公司在精益化、標準化管理的道路上邁出關(guān)鍵一步。未來(lái)，公司將以項目落地為抓手，通過(guò)全員參與、持續優(yōu)化，推動(dòng)運營(yíng)效率與企業(yè)管理水平雙提升，為行業(yè)樹(shù)立“智造”新典范！

　　
　　
　　
　　與會(huì )人員合影留念