近日，公司以“強基固本、激發(fā)動(dòng)能”為目標，通過(guò)精益管理聯(lián)合大檢查、“錦智競答，安創(chuàng )未來(lái)”知識競賽及技能提升測試三大舉措，構建“查、學(xué)、考”一體化管理體系，全面夯實(shí)精益基礎，激發(fā)全員活力，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
　　
　　一、聯(lián)合大檢查：查改結合，筑牢精益根基
　　
　　由六大部門(mén)（設備、電儀、人事、生產(chǎn)、安全、推進(jìn)辦）組成的聯(lián)合檢查組深入生產(chǎn)一線(xiàn)，圍繞“技能提升、6S管理、精益TPM”展開(kāi)全方位核查。
　　
　　1.技能提升：動(dòng)態(tài)追蹤培訓實(shí)效
　　
　　人事處通過(guò)抽查培訓記錄、技能矩陣圖更新及現場(chǎng)提問(wèn)，驗證培訓成果。某車(chē)間“理論+實(shí)操”培訓模式成效顯著(zhù)，技能矩陣動(dòng)態(tài)更新率達100%；但個(gè)別部門(mén)存在專(zhuān)項培訓記錄缺失的問(wèn)題，檢查組要求限期整改并納入考核。

　　
　　
　　
　　動(dòng)態(tài)追蹤培訓實(shí)效

　　
　　2.6S管理：從標準到習慣
　　
　　安全處重點(diǎn)檢查工具定置、標識清晰度及設施維護。7個(gè)抽查區域均達標，但某車(chē)間新增區域未復制6S標準，維持性效果差，要求限期整改。檢查組強調：“6S需通過(guò)常態(tài)化監督實(shí)現長(cháng)效落地。”

　　
　　
　　
　　從標準到習慣

　　
　　3.精益TPM：設備管理精細化
　　
　　設備/電儀處核驗三級巡檢記錄及維護痕跡，現場(chǎng)巡檢呈現良好，以及班組能按計劃執行保養，現場(chǎng)可見(jiàn)保養痕跡，現場(chǎng)也能看到檢修有按照檢修規范化標準執行。但在資料審查中，部分車(chē)間的歷史表單歸檔混亂，技術(shù)員對TPM流程掌握度還不足。檢查組建議開(kāi)展專(zhuān)項培訓強化認知。

　　
　　
　　
　　設備管理精細化

　　
　　通過(guò)檢查，發(fā)現22項問(wèn)題，問(wèn)題已下發(fā)各責任部門(mén)進(jìn)行整改。精益推進(jìn)辦表示：“檢查既是“找短板”，更是“樹(shù)標桿”，后續將推廣優(yōu)秀經(jīng)驗。”
　　
　　二、知識競賽：以賽促學(xué)，點(diǎn)燃全員熱情
　　
　　4月17日，6支隊伍圍繞企業(yè)文化、6S、TPM等主題展開(kāi)角逐，通過(guò)必答、搶答、點(diǎn)兵點(diǎn)將三大環(huán)節，考驗專(zhuān)業(yè)能力與團隊協(xié)作。
　　
　　1.必答題：穩扎穩打顯功底
　　
　　簡(jiǎn)答題環(huán)節，選手需在10秒鐘內完成作答，考驗知識儲備與臨場(chǎng)邏輯。各小組各成員精準辨析“整頓”核心要求，以流程圖解析TPM巡檢要點(diǎn)，展現扎實(shí)功底。
　　
　　2.點(diǎn)兵點(diǎn)將：個(gè)人與團隊雙贏(yíng)
　　
　　隨機抽選6名選手限時(shí)答題，車(chē)間選手因緊張卡殼時(shí)，隊友迅速補位，默契配合拿下關(guān)鍵分，體現“一人有難，全員支援”的團隊精神。
　　
　　3.搶答題：分秒必爭拼速度
　　
　　現場(chǎng)六個(gè)代表組激烈的搶答，三組代表隊以“設備的完好設備標準”及“什么是專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢”的精煉回答斬獲高分，裁判評價(jià)：“答案直擊本質(zhì)，體現知行合一的精益理念。”

　　
　　
　　
　　知識競賽

　　
　　三、技能測試：以考促練，強化實(shí)戰能力
　　
　　同期開(kāi)展的電氣與機械技能測試覆蓋200余名員工，通過(guò)填空題、判斷題、簡(jiǎn)答題及實(shí)操繪圖，全面檢驗理論知識與實(shí)操能力。
　　
　　1.電氣測試：聚焦基礎與應用
　　
　　試卷涵蓋電源原理、濾波電容作用、三相電機結構等知識點(diǎn)，要求繪制正弦相量圖及電路原理圖。結果顯示，85%員工掌握核心理論，但15%對復雜電路分析存在短板，后續將針對性強化培訓。
　　
　　2.機械測試：突出設備維護技能
　　
　　試題涉及閥門(mén)功能、風(fēng)機工作原理、軸承維護等內容。實(shí)操題要求分析葉輪積灰故障原因并提出措施，90%員工能結合理論制定解決方案，展現較強問(wèn)題處理能力。

　　
　　
　　
　　技能測試

　　
　　四、領(lǐng)導寄語(yǔ)：精益之路永無(wú)止境
　　
　　“檢查、競賽、測試是精益管理的‘三駕馬車(chē)’，強基、聚力、提能缺一不可。”
　　
　　公司鄭總強調：“未來(lái)需以問(wèn)題導向推動(dòng)改善，以學(xué)習型組織賦能創(chuàng )新，將精益文化深植于日常，為打造行業(yè)標桿持續發(fā)力！”

　　
　　
　　
　　領(lǐng)導寄語(yǔ)

　　
　　從聯(lián)合檢查的嚴謹務(wù)實(shí)，到知識競賽的智慧碰撞，再到技能測試的實(shí)戰檢驗，公司以多元形式推動(dòng)精益管理落地生根。未來(lái)，公司將持續深化“查、學(xué)、考”閉環(huán)，將成果轉化為提質(zhì)增效的實(shí)際行動(dòng)，為高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力！