近日，新益為與四川某紡織公司成功召開(kāi)了“工廠(chǎng)目視規劃項目”啟動(dòng)首次會(huì )，雙方高層管理人員及核心團隊齊聚一堂，共同為推進(jìn)公司的標準化、智能化管理擘畫(huà)藍圖。此次會(huì )議標志著(zhù)公司在精益化轉型與目視化升級領(lǐng)域邁出關(guān)鍵一步，旨在打造標準化、規范化的可視現場(chǎng)。
　　
　　聚焦精益管理 規劃全場(chǎng)景目視化
　　
　　會(huì )議圍繞“工廠(chǎng)目視化規劃”主題，系統部署了項目推進(jìn)計劃與實(shí)施路徑，項目以打造標準化、規范化的作業(yè)現場(chǎng)為核心目標，項目覆蓋全車(chē)間的精益規劃以及全系統的目視化管理，包含公共區域、生產(chǎn)區、辦公區、庫房及輔助區域等，新益為將結合紡織行業(yè)特性及公司的文化理念，確保項目成果既貼合企業(yè)實(shí)際需求，又具備前瞻性布局。
　　
　　會(huì )議中雙方就項目目標、職責分工、項目輸出達成共識，明確項目目標及范圍，大家一起共同朝著(zhù)目標努力前進(jìn)，明確職責分工，各司其職，通力配合，明確精益規劃及目視化主要輸出成果，新益為將不遺余力、全力以赴達到項目預期。

　　
　　
　　
　　項目目標達成共識

　　
　　分階段推進(jìn) 強化資源保障
　　
　　整個(gè)項目整體分為兩大階段推進(jìn)，第一階段主要圍繞車(chē)間精益規劃和廠(chǎng)區、車(chē)間內部、安全管理、參觀(guān)通道目視化方案設計開(kāi)展工作，第二階段主要完成剩下全部區域目視化方案，項目遵守先規劃后設計原則，培訓教育貫穿項目全過(guò)程。
　　
　　在推進(jìn)精益規劃過(guò)程中，通過(guò)現場(chǎng)深度調研與研討，對車(chē)間人車(chē)分流、功能區域劃分、物品定置管理、安全警示管理進(jìn)行科學(xué)規劃，提升現場(chǎng)管理水平、提高生產(chǎn)綜合效率。

　　
　　
　　
　　項目推進(jìn)步驟講解

　　
　　在目視化推進(jìn)過(guò)程中，通過(guò)對現場(chǎng)點(diǎn)位規劃，區域目視化方案設計，硬件制作清單輸出，三方共同協(xié)助快速落地。
　　
　　為保障項目高效落地，成立了工廠(chǎng)目視化專(zhuān)項小組，服務(wù)采用“線(xiàn)下+線(xiàn)上”協(xié)同模式，確保設計與執行無(wú)縫銜接，此外，通過(guò)月度計劃、周計劃、日計劃的層層分解以及定期總結與調整機制，項目將嚴格把控進(jìn)度與質(zhì)量，最終以通過(guò)公司審核為交付標準。

　　
　　
　　
　　現場(chǎng)深度調研與研討

　　
　　賦能行業(yè)未來(lái) 傳遞卓越價(jià)值
　　
　　我們期待通過(guò)目視化規劃，助力公司實(shí)現從‘經(jīng)驗驅動(dòng)’向‘數智驅動(dòng)’的跨越，為紡織行業(yè)智能化轉型提供可復制的范本。
　　
　　此次項目是公司邁向“數智化工廠(chǎng)”戰略的重要一環(huán)，通過(guò)標準化、可視化、智能化的管理升級，企業(yè)將進(jìn)一步提升生產(chǎn)效能、降低運營(yíng)成本，同時(shí)為員工創(chuàng )造更安全、高效的工作環(huán)境，最終實(shí)現客戶(hù)價(jià)值與企業(yè)競爭力的雙贏(yíng)，期待項目圓滿(mǎn)成功！