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公司動(dòng)態(tài) || 砥礪奮進(jìn),展望未來(lái),重慶某機電公司精益管理階段總結
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2025-05-23 瀏覽次數:

      錨定目標再出發(fā) 全員聚力促提升
      
      近日,重慶某機電公司“精益管理項目4月工作總結會(huì )”在辦公樓四樓會(huì )議室隆重召開(kāi)。董事長(cháng)丁總、董事長(cháng)助理兼項目領(lǐng)導組組長(cháng)田總、精益管理顧問(wèn)團隊及項目組全體成員出席會(huì )議。會(huì )議全面總結4月精益管理推進(jìn)成果,表彰先進(jìn)典型,部署下一階段重點(diǎn)工作,進(jìn)一步凝聚全員智慧與力量,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)能。

      
      精益管理咨詢(xún)
      
      總結會(huì )現場(chǎng)

      
      一、聚焦成效:四大提升組亮成績(jì)、剖問(wèn)題
      
      會(huì )議伊始,精益管理推進(jìn)辦公室負責人圍繞4月整體工作進(jìn)展作總結匯報。隨后,準交提升組、質(zhì)量提升組、效率提升組、班組提升組依次登臺,通過(guò)詳實(shí)的數據、案例及可視化圖表,全面展示月度改善成果。
      
      準交提升組以“縮短交付周期”為核心目標,通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)計劃排程、強化供應鏈協(xié)同,4月實(shí)現訂單準交率比24年提升18.69%,滯留計劃環(huán)比下降30.43%。
      
      質(zhì)量提升組聚焦來(lái)料管理與過(guò)程管控,推動(dòng)一次下線(xiàn)合格率從95%突破至98%,并通過(guò)QC工具應用解決多項質(zhì)量頑疾,本月幾項重點(diǎn)工作均已達成。
      
      效率提升組主要開(kāi)展線(xiàn)體線(xiàn)平衡專(zhuān)項改善,單線(xiàn)產(chǎn)能提升13.8%。
      
      班組提升組以“自主管理”為抓手,建立班組積分制考核體系,6S現場(chǎng)管理與員工合理化建議為基礎,基層活力顯著(zhù)激發(fā)。

      
      精益管理咨詢(xún)
      
      各小組代表案例分享

      
      在案例分享環(huán)節,各小組代表結合典型項目,生動(dòng)還原改善過(guò)程。4個(gè)小組成員精彩分享贏(yíng)得現場(chǎng)熱烈掌聲。
      
      二、專(zhuān)家把脈:顧問(wèn)組精準點(diǎn)評 指明改進(jìn)方向
      
      精益管理顧問(wèn)團隊對4月工作進(jìn)行專(zhuān)業(yè)點(diǎn)評。顧問(wèn)組負責人易老師高度肯定項目階段性成果,提出3點(diǎn)建議:
      
      目標導向清晰:各小組緊扣降本增效核心指標,改善路徑科學(xué);
      
      跨部門(mén)協(xié)同高效:打破職能壁壘,形成“問(wèn)題共擔、資源共用”機制;
      
      全員參與氛圍濃厚:讓一線(xiàn)員工持續參與改善,激發(fā)全員活力。

      
      精益管理咨詢(xún)
      
      易老師做點(diǎn)評

      
      三、榮譽(yù)激勵:樹(shù)標桿鼓士氣 激活內生動(dòng)力
      
      會(huì )議隆重舉行頒獎儀式。經(jīng)綜合考評,翁代華、馮春憑借在項目推進(jìn)與設備改造中的突出貢獻,獲評“月度個(gè)人改善貢獻獎”。準交提升組、質(zhì)量提升組分獲“小組月度改善獎”冠亞軍,田總為獲獎?wù)哳C發(fā)證書(shū)及獎金,勉勵全員對標先進(jìn)、比學(xué)趕超。

      
      精益管理咨詢(xún)
      
      頒獎儀式

      
      四、領(lǐng)導寄語(yǔ):田總提出“三心”要求 擘畫(huà)行動(dòng)藍圖
      
      田總代表項目領(lǐng)導組作總結指示。他首先對全體員工的辛勤付出表示感謝,并強調:“精益管理是公司應對市場(chǎng)挑戰、鍛造核心競爭力的必由之路。全員需以‘三心’為行動(dòng)準則——有信心,堅信改善永無(wú)止境;有決心,敢于向深層次問(wèn)題亮劍;有耐心,腳踏實(shí)地夯實(shí)管理根基。”
      
      五、展望未來(lái):全員共繪精益新篇章
      
      會(huì )議最后,田總提出:“精益管理不僅是工具方法,更是一場(chǎng)思維革命。各級管理者要帶頭轉變觀(guān)念,以客戶(hù)價(jià)值為原點(diǎn),以數據驅動(dòng)決策,以創(chuàng )新破除慣性,將精益DNA深植企業(yè)肌理。”
      
      風(fēng)勁帆滿(mǎn)圖新志,砥礪奮進(jìn)正當時(shí)。本次會(huì )議既是對階段成果的全面檢閱,更是向更高目標進(jìn)發(fā)的沖鋒號角。公司將以此次總結會(huì )為契機,持續深化精益管理實(shí)踐,以全員智慧與實(shí)干精神,譜寫(xiě)降本增效新篇章,為“成為行業(yè)標桿企業(yè)”的愿景注入澎湃動(dòng)能!

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