6S管理對制造業(yè)不可或缺

新益為5S咨詢(xún)公司概述：目前，國內企業(yè)，特別是制造型企業(yè)管理混亂，沒(méi)有章法，急需一套行之有效的管理方法來(lái)解決此現狀，經(jīng)過(guò)實(shí)踐得出，6S管理對于企業(yè)的管理非常只有效，成為眾多企業(yè)追捧的管理圣經(jīng)，今天我們就來(lái)談?wù)?S管理對于制造業(yè)的不可或缺性。

精益生產(chǎn)工具對電商運營(yíng)的優(yōu)化

新益為6S咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)如今已經(jīng)傳播到了各行各業(yè)，化工、醫院、學(xué)校等等都可看見(jiàn)其身影，今天我們我們就來(lái)講講精益生產(chǎn)工具是如何優(yōu)化電商運營(yíng)的。

精益生產(chǎn)之快速換模淺析

新益為6S咨詢(xún)公司概述：在精益生產(chǎn)中，可以將換模時(shí)間定義為：從前一品種最后一個(gè)合格品到后一品種最前一合格品之間的間隔時(shí)間。從成本角度看，此部分時(shí)間是沒(méi)有價(jià)值產(chǎn)出的時(shí)間，所以需要盡可能地縮短從而減少浪費。

精益生產(chǎn)管理怎樣控制庫存

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：前面已經(jīng)提到了生產(chǎn)現場(chǎng)的七大浪費，而精益生產(chǎn)管理生立消滅這些浪費的原則就是通過(guò)減少庫存不斷發(fā)現和消滅浪費。在消滅浪費這個(gè)問(wèn)題上，精益生產(chǎn)管理生產(chǎn)不提倡針對浪費單獨進(jìn)行處理，而講究系統、全面的處理。

精益生產(chǎn)也是一種企業(yè)文化

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：我們對企業(yè)的精益生產(chǎn)都有一定的了解，也了解精益生產(chǎn)在企業(yè)中的作用，實(shí)現企業(yè)的精益生產(chǎn)，其實(shí)要實(shí)現的不僅是拉動(dòng)式生產(chǎn)，更重要的是拉動(dòng)式管理，這個(gè)沖擊最大的是領(lǐng)導與管理者，而不是員工。

精益生產(chǎn)之快速換模簡(jiǎn)述

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：快速換模是精益化生產(chǎn)管理中的一-項核心技術(shù)。同精益化生產(chǎn)追求“零庫存”的目標類(lèi)似，快速換模方法提出的要求是“10min之內換?！?。通過(guò)SMED方法的運用，可縮短生產(chǎn)切換時(shí)間，壓低產(chǎn)品庫存，最大程度地節約成本，從而很好地適應多品種、小批量的市場(chǎng)需求。使用該工具的關(guān)鍵點(diǎn)在于區分內部作業(yè)轉換和外部作業(yè)轉換，并將內部作業(yè)轉換盡可能地變?yōu)橥獠孔鳂I(yè)轉換，然后盡可能地縮短內、外部作業(yè)轉換時(shí)間。