組建新式精益生產(chǎn)管理團隊

新益為6S咨詢(xún)公司概述：現如今，各行各業(yè)對于精益的需求不斷增加，精益思想、精益原則、精益管理、精益企業(yè)等理論也逐漸衍生出來(lái)并得到了完善。目前，國內許多企業(yè)雖然打著(zhù)精益的旗號，但生產(chǎn)上卻仍存在著(zhù)大量的傳統生產(chǎn)方式的習慣，那么我們應該怎樣來(lái)組建自己的精益生產(chǎn)管理團隊，打破這種局面呢？

精益生產(chǎn)線(xiàn)怎樣融合工業(yè)4.0

新益為精益咨詢(xún)公司概述：精益是生產(chǎn)線(xiàn)永恒的主題，精益生產(chǎn)線(xiàn)是將工業(yè)4.0的各項先進(jìn)技術(shù)組合為一體的最佳工具。精益生產(chǎn)線(xiàn)設計的核心是生產(chǎn)線(xiàn)的價(jià)值流設計，一切設計工作都需要圍繞著(zhù)這個(gè)核心開(kāi)展，下面從幾個(gè)方面分別進(jìn)行介紹。

變速器輸入軸的精益生產(chǎn)線(xiàn)分析

新益為精益咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)國內汽車(chē)行業(yè)精益化生產(chǎn)理念的推廣和不斷發(fā)展，質(zhì)量和效率成為先進(jìn)制造技術(shù)的主體。高精、高速的加工技術(shù)不僅能夠促進(jìn)生產(chǎn)效率和提高產(chǎn)品質(zhì)量，而且還可以將生產(chǎn)周期大大縮短，最終保持其優(yōu)越的市場(chǎng)競爭力。

精益生產(chǎn)管理下的人才優(yōu)化

新益為精益咨詢(xún)公司概述：人才，對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講都是至關(guān)重要的，可以這樣說(shuō)，人才，決定了企業(yè)的興衰。對于精益生產(chǎn)人才的培養，企業(yè)要有長(cháng)遠的企業(yè)規劃，而不是一味盯著(zhù)眼前利益。

精益生產(chǎn)管理對組織的影響

新益為5S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)推行精益管理是為了降本增效、實(shí)現最大利潤化，那么，精益管理究竟是如何對企業(yè)個(gè)組織產(chǎn)生影響的？影響的又是哪些方面呢？

精益生產(chǎn)線(xiàn)啟動(dòng)注意事項

新益為6S咨詢(xún)公司概述：一旦精益生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始啟動(dòng)。就要對節拍時(shí)間的平衡和操作人員的靈活性進(jìn)行試驗。確認工位的任務(wù)并檢驗人機關(guān)系的布置。就需要考慮到一系列的其他注意事項。