解讀什么是精益管理

新益為6S咨詢(xún)公司概述：要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)，更好地把員工投入轉化為企業(yè)的產(chǎn)出，實(shí)現企業(yè)與員工的共同發(fā)展，必須采取專(zhuān)門(mén)的措施，從調動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性入手，提高員工的工作效率，解決企業(yè)當下的困惑、困難和各種管理過(guò)度，讓企業(yè)真正能夠基業(yè)長(cháng)青，而最好的解決之道就是企業(yè)要真正落實(shí)“精益管理”。那么什么是精益管理，日常又如何精益管理呢？

精益管理與安全生產(chǎn)目標

新益為5S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)要有效地進(jìn)行安全管理，必須制定安全生產(chǎn)的目標，并且按照豐田精益管理的思想進(jìn)行管理，使安全管理落到實(shí)處，使安全管理工作制度化、表格化。

實(shí)現精益生產(chǎn)方式的基本手段

新益為5S咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)方式順利實(shí)施需要一定的方法和技巧，為了達到降低成本、快速應對市場(chǎng)需求這兩個(gè)基本目標，精益生產(chǎn)方式的基本手段可以敘述如下。

車(chē)間精益管理的兩個(gè)理念

新益為5S咨詢(xún)公司概述：車(chē)間是以生產(chǎn)線(xiàn)為核心，以車(chē)間環(huán)境、人員等為內容的空間。而精益管控下的車(chē)間則是通過(guò)緊抓車(chē)間核心、嚴控車(chē)間內容來(lái)確保有效價(jià)值實(shí)現的物理場(chǎng)所。企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品獲得收益，價(jià)值來(lái)源于產(chǎn)品，而產(chǎn)品來(lái)源于車(chē)間。因此，所有企業(yè)都應遵循一個(gè)基本原則：關(guān)注車(chē)間精益管理，確保車(chē)間活動(dòng)都是能夠直接產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)。

精益生產(chǎn)與供應商質(zhì)量管理

新益為5S咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是一種行之有效的管理方法，深受世界各國企業(yè)追捧，特別是制造行業(yè)，十有八九都搞過(guò)精益生產(chǎn)，今天我們就來(lái)講講其與供應商質(zhì)量管理的關(guān)系。

關(guān)于精益管理我們應有的認識

新益為6S咨詢(xún)公司概述：關(guān)于精益管理不同的人有不同的理解，但就目前而言，中國企業(yè)推行的精益都還只停留在表面，真正思想上的認知卻沒(méi)有做到，這也就不奇怪為什么許多企業(yè)推行精益總是失敗或效果不能達到預期，其實(shí)，關(guān)于精益管理，我們應該有以下幾點(diǎn)認識。