精益生產(chǎn)管理的著(zhù)眼點(diǎn)與目標取向

新益為5S咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)起源于日本豐田汽車(chē)公司，是一種繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式以后的又一種新興的生產(chǎn)方式，它圍繞著(zhù)徹底消滅浪費這個(gè)核心理念，在企業(yè)管理的各個(gè)層面都貫徹了不同的管理理念并開(kāi)創(chuàng )了一套完整的管理方法，今天，我們就來(lái)介紹介紹精益生產(chǎn)管理的著(zhù)眼點(diǎn)和目標取向。

精益生產(chǎn)消除浪費的兩種方法

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)方式是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，它的終極目標是從根源上消除浪費，實(shí)現“零浪費”。

醫院藥品的精益物流管理

新益為6S咨詢(xún)公司概述：精益管理能夠最大限度地消除生產(chǎn)中的一切浪費，避免資源浪費，獲取最大的經(jīng)濟效益，提升人員的工作效率。將精益管理引用到藥品的物流管理過(guò)程中，對提高藥品周轉率，降低藥品損耗，實(shí)現藥品效益最大化具有現實(shí)意義。

精益生產(chǎn)之常見(jiàn)布局方式

新益為6S咨詢(xún)公司概述：工廠(chǎng)布局對于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，不同的企業(yè)會(huì )根據自己的生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行不同的布局，今天就給大家介紹幾種不同的生產(chǎn)布局方式，在精益生產(chǎn)中是非常實(shí)用的。

如何快速導入精益生產(chǎn)方式

精益生產(chǎn)方式是全公司關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)管理系統，全公司通力配合才能達成滿(mǎn)足顧客需求的目標。為了以更高的品質(zhì)、更低的成本、更迅速的交貨期以及更安全的生產(chǎn)提供滿(mǎn)足顧客期望的產(chǎn)品，必須對企業(yè)軟環(huán)境方面與硬環(huán)境方面進(jìn)行整備和持續不斷的改進(jìn)，從而最經(jīng)濟地使用人、設備、材料、錢(qián)等經(jīng)營(yíng)資源,追求利潤的最大化。

實(shí)現精益生產(chǎn)方式的基本手段

新益為5S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)為了為了達到降低成本、快速應對市場(chǎng)需求這兩個(gè)基本目標，常常會(huì )采取很多管理方法，而精益生產(chǎn)方式的基本手段是在制造業(yè)是最受歡迎的，今天，我們就來(lái)講講精益生產(chǎn)方式的基本手段有哪些。