一、客戶(hù)概括

江蘇星耀電機有限公司

行業(yè)類(lèi)別：車(chē)輛制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：江蘇星耀電機有限公司，成立于1988年，坐落于江蘇省常州市，是一家生產(chǎn)汽車(chē)起動(dòng)機、發(fā)電機及其配件的私營(yíng)企業(yè)，產(chǎn)品服務(wù)于各大主機廠(chǎng)，出口東南亞、印度尼西亞、美洲等地區。公司秉承投入、嚴細、爭先”的工作作風(fēng)，20幾年來(lái)獲得了良好的口碑。公司現在有員工300余人，引進(jìn)工程師職稱(chēng)人才8名，助理工程師10余名，年產(chǎn)能達100余萬(wàn)臺，并已順利貫徹實(shí)施TS16949質(zhì)量體系。星耀公司在全體合作伙伴及員工的共同努力下正逐步發(fā)展，已步入良性發(fā)展軌道，同時(shí)帶動(dòng)了當地經(jīng)濟發(fā)展，連續多年被評為優(yōu)良企業(yè)，并被多家主機廠(chǎng)評為優(yōu)良供應商，質(zhì)量達標企業(yè)。星耀人強調“德為先、誠為本、能干事、干成事”，不斷在產(chǎn)量和質(zhì)量方面進(jìn)行優(yōu)化。

二、項目概括

服務(wù)項目：精益6S管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：江蘇星耀電機有限公司為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益6S管理管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，根據實(shí)際情況量身定制出精益6S管理管理咨詢(xún)項目方案。從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2024年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。
項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括5大模塊：

1.現場(chǎng)管理；

2.設備巡檢管理；

3.安全管理；

4.團隊改善；

5.班組管理；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評價(jià)

創(chuàng )造舒適工作場(chǎng)所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現場(chǎng)管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。