作業(yè)指導書(shū)執行不到位，管理全白費！

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：我是一名生產(chǎn)主管，我常常面對如下問(wèn)題：

管理團隊先管好自己，這些現場(chǎng)改善措施你要學(xué)會(huì )

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：班組長(cháng)的日常工作，主要是督導性工作，經(jīng)常檢查部門(mén)內的狀況，并依狀況采取必要的措施。但是要想管好人，首先得學(xué)會(huì )管自己，否則怎么有能力去管好生產(chǎn)現場(chǎng)？對此，班組長(cháng)要經(jīng)常自我反思和自我總結：

如何區分可視化管理與定置管理

新益為5S咨詢(xún)公司概述：在企業(yè)實(shí)施現場(chǎng)管理中常常會(huì )涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線(xiàn)員工乃至一些協(xié)調員都說(shuō)不清楚可視化管理和定置管理兩者的區別。兩者是不是一回事？各自應用時(shí)有哪些特點(diǎn)和關(guān)聯(lián)呢？下面就從不同方面來(lái)講解他們兩者之間的區別。

班組早會(huì )（四規范、六必講、七步法）

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：曾有一位總經(jīng)理說(shuō)過(guò)，“我一生最大的收益來(lái)自早會(huì )”。另一位總經(jīng)理認為“早會(huì )是我一生之最?lèi)?ài)”。從這里可以看出早會(huì )的重要性，它對一個(gè)人的成長(cháng)、風(fēng)范及氣質(zhì)的培養起著(zhù)不可估量的作用。關(guān)于班組早會(huì )，我們總結出了“四規范、六必講、七步法”。

工廠(chǎng)管理一定要重視的八個(gè)問(wèn)題！

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：粗放的工廠(chǎng)管理，面對如今愈趨激烈的市場(chǎng)競爭已嚴重不合時(shí)宜。工廠(chǎng)管理的好壞，直接影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力與生命力，工廠(chǎng)管理必須面對如下八個(gè)問(wèn)題！

動(dòng)作浪費的10手、工序浪費的10勘、提高質(zhì)量的10歸！

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)的目的就是消除一切浪費，降低成本，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍，用最少的投入實(shí)現最大的產(chǎn)出，實(shí)現利潤最大化。