實(shí)戰企業(yè)多能工培育

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：精益生產(chǎn)實(shí)施成功的前提之一是一線(xiàn)熟練作業(yè)人員的穩定化。具有中高級熟練技能員工的安定甚至比管理層的穩定更為重要，這是因為一線(xiàn)生產(chǎn)人員是企業(yè)價(jià)值的直接創(chuàng )造者，他們的行為與效率直接決定了產(chǎn)品的質(zhì)量和利潤。

優(yōu)秀員工的最先流失，不是為了離職而是離開(kāi)你！

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：公司如果不能讓好員工全心投入到工作中，就留不住好員工?！@理應是管理常識，卻仍然有很多公司不知道。好員工的離去并非突如其來(lái)。事實(shí)上，他們對工作的興趣是逐漸消磨殆盡的。

設備管理部門(mén)應做好6大基本職責

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：設備管理部門(mén)是一個(gè)完整的生產(chǎn)制造企業(yè)的重要組成部分，對企業(yè)的生產(chǎn)能夠順暢進(jìn)行具有關(guān)鍵的支持作用，因此，企業(yè)應該重視設備部門(mén)的管理，使設備管理部門(mén)中的每一位成員都能自覺(jué)履行下面的六大基本職責。

物流術(shù)語(yǔ)300條，中英文對照

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：本文包含了300條常用中英文對照物流術(shù)語(yǔ)及詞匯，建議物流人收藏！

管理的本質(zhì)：標準化、流程化、格式化

新益為6S咨詢(xún)公司概述：彼得·德魯克說(shuō)：“管理就是原則?！币簿驼f(shuō)，管理的本質(zhì)是方的，其中最為本源的東西，就是：標準化、流程化、格式化。

招得來(lái)，留得??！一位生產(chǎn)主管的留人絕招

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：在企業(yè)里，招人容易，留人難。企業(yè)總是在招人或招人的路上。在某個(gè)企業(yè)里，有一位生產(chǎn)主管招得來(lái)人，留得住人，為了解他的絕招，有人對這位主管和新員工進(jìn)行了實(shí)地采訪(fǎng)。以下是采訪(fǎng)記錄，或許對你有幫助。