醫院精益運營(yíng)管理需要“五力分析”

新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：疫情的影響和沖擊，加速醫改進(jìn)程，倒逼醫院加強精益化運營(yíng)管理，如何開(kāi)展運營(yíng)管理分析，從數據中發(fā)現問(wèn)題，為醫院精益運營(yíng)管理提供決策支持，成為醫管者必須具備的基本功。

案例：標準作業(yè)流程的建立

本文內容節選至以上書(shū)籍，作者：新益為 豐田生產(chǎn)系統專(zhuān)家認為：“建立標準化流程和程序，是創(chuàng )造穩定一致績(jì)效的最重要關(guān)鍵。”換言之，當工作是可重復的時(shí)候，標準作業(yè)程序

貨位分配原則及注意事項一覽

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：貨位分配就是指在存儲空間、儲存設備、儲存策略、儲位編碼等一系列前期工作準備就緒之后，用什么方法把貨品分配到最佳的貨位上。

精益工作做“減法”落地

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：“減法”源于利潤=售價(jià)—成本，企業(yè)面對市場(chǎng)競爭中售價(jià)下降的挑戰時(shí)，通過(guò)成本的控制下降，維持產(chǎn)品利潤的不變，保證企業(yè)的核心競爭力水平。

改變工作的豐田習慣，從培育人才開(kāi)始

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：如果單純地認為豐田生產(chǎn)方式是制造產(chǎn)品的計劃，就大錯特錯了。

單元生產(chǎn)，提高員工能動(dòng)性

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：創(chuàng )建單元生產(chǎn)模式，工人不再固定于某個(gè)單一的工位，單元線(xiàn)的每個(gè)人按照加工順序依次循環(huán)作業(yè)，員工之間也不存在上、下工序的關(guān)系，員工流失后也不會(huì )影響