班組績(jì)效管理問(wèn)題解析

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：科學(xué)適用的績(jì)效管理制度是現代企業(yè)管理發(fā)展的需要，有利于持續改進(jìn)員工績(jì)效，推動(dòng)企業(yè)的整體改進(jìn)，為推動(dòng)公司發(fā)展邁上新臺階提供堅強的機制保障。班組作為各項管理制度的執行單元，加強班組績(jì)效管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效方法。

如何強化班組長(cháng)溝通意識

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組長(cháng)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中起著(zhù)上傳下達的作用，在這期間，溝通的有效性決定著(zhù)班組長(cháng)的成功與否。然而，無(wú)效溝通卻是班組長(cháng)在職行為過(guò)程中較為普遍的現象，極大的影響了履職行為的有效性。因此，加強班組長(cháng)溝通的有效性是提高班組管理水平的第一步。

班組長(cháng)溝通原則及策略

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：有效溝通就是信息對稱(chēng)的同時(shí)并創(chuàng )造了積極的人際互動(dòng)關(guān)系與行為。加強與員工的有效溝通是班組長(cháng)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)，生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。所以，班組長(cháng)在履職行為過(guò)程中必須掌握溝通的原則及策略。

班組長(cháng)應具備哪六種能力

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在開(kāi)展班組建設、管理時(shí)，班組長(cháng)發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用，其一方面是生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干，另一方面是全班生產(chǎn)和服務(wù)管理工作組織實(shí)施者。要搞好班組管理，推動(dòng)班組管理工作躍上新臺階，當務(wù)之急就是要加強班組長(cháng)的能力建設。

班組長(cháng)初期如何管理班組

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組長(cháng)作為班組的兵頭將尾，班組長(cháng)的管理水平及工作能力影響著(zhù)班組的整體工作狀態(tài)。在班組長(cháng)剛任命初期，班組長(cháng)應該如何帶領(lǐng)班組、管理班組，使其發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，為完成企業(yè)目標添磚加瓦。

班組建設理念先行

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組建設就是通過(guò)導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎的一個(gè)持續改善過(guò)程。加強班組建設有助于企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。理念是行動(dòng)的先導，抓班組建設首先就要有新的理念。