TPM管理之計劃保全與自主保全

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理需要員工TPM自主保全來(lái)實(shí)現，但TPM自主保全并不能解決設備管理中所有的問(wèn)題。對于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，對設備進(jìn)行日常簡(jiǎn)單的維修是完全可以勝任的。如果要對設備實(shí)行大的修理，恐怕沒(méi)幾個(gè)員工敢站出來(lái)，拍胸膛說(shuō)自己可以勝任。TPM管理需要員工的TPM自主保全來(lái)實(shí)現，同時(shí)也需要專(zhuān)門(mén)的設備管理部門(mén)的系統化管理手段來(lái)作支持，即TPM計劃保全活動(dòng)。

TPM設備點(diǎn)檢制度細則

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM設備點(diǎn)檢是車(chē)間設備管理的一項基本制度。其目的是通過(guò)點(diǎn)檢準確掌握設備技術(shù)狀況、維持和改善設備工作性能、預防事故發(fā)生、減少停機時(shí)間、延長(cháng)設備壽命、降低維修費用和保證正常生產(chǎn)。

油田集輸系統的TPM管理實(shí)施報告

新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：TPM管理作為設備管理中優(yōu)秀的管理方法之一，多年來(lái)極受企業(yè)推崇，但它的實(shí)施對員工的要求比較高，要求做到全員參與、自主保養，這也就導致傳入中國后在許多企業(yè)都出現了水土不服的現象，今天我們就來(lái)討論一下它在油田集輸系統中的應用方法。

TPM管理自主保全活動(dòng)的實(shí)施

新益為6S咨詢(xún)公司概述：TPM管理自主保全就是要發(fā)動(dòng)廣大員工積極響應，自主維護自己的工作場(chǎng)所、自己使用的設備。為此，首先要解決兩個(gè)問(wèn)題：一個(gè)是認識問(wèn)題，另一個(gè)是方法問(wèn)題。

TPM管理協(xié)議與校企利益分配淺析

新益為6S咨詢(xún)公司概述：在合作中，利益分配問(wèn)題一直是雙方拉鋸的一個(gè)重點(diǎn)，雙方各自承擔多少風(fēng)險，效果怎么評估都是爭據的問(wèn)題，基于此，我們就來(lái)談?wù)凾PM管理協(xié)議與校企合作時(shí)的利益分配。

TPM設備自主管理的階段分析

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM設備自主管理是TPM管理的八大支柱之一，且在其中占有非常重要的位置，一般來(lái)講，設備的自主管理分為三個(gè)步驟，接下來(lái)，我們就來(lái)好好分析分析這三個(gè)步驟。