如何讓精益改善持久有效？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)的思維是：要使精益改善真正持久的產(chǎn)生成效，就必須做好組織內員工的激勵，這種激勵包含目標的激勵、培訓的激勵、關(guān)懷的激勵、支持的激勵、榮譽(yù)的激勵、物質(zhì)的激勵、晉升的激勵。通過(guò)激勵，提高全體員工“改善的能力”，從而達到自主改善和持續改善這一理想狀態(tài)。

貨位清則標識明，標識明則管理成

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：倉儲管理已成為供應鏈管理的核心環(huán)節，倉儲管理工作是至關(guān)重要，高效率為原則組織管理，可以降低倉儲成本，提高倉儲經(jīng)營(yíng)效益，以下和大家分享倉儲管理一些干貨。

工廠(chǎng)需要的班組長(cháng)：能保質(zhì)量，會(huì )搞產(chǎn)量，敢管事！

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組，是工廠(chǎng)利潤的直接創(chuàng )造者。班組長(cháng)作為核心，他的能力也直接關(guān)系到產(chǎn)量高低、品質(zhì)好壞、人員隊伍的穩定等等。如何才能成為一名優(yōu)秀的班組長(cháng)？

我國企業(yè)員工管理要訣

新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：幾千年來(lái)總結的管人之法，在現代管理中仍然有效，即便在當下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國式管人的精髓仍然熠熠生輝：

關(guān)鍵重點(diǎn)設備持續正常運轉措施

新益為T(mén)PM培訓公司概述：根據公司的生產(chǎn)工藝，對公司生產(chǎn)關(guān)鍵工序和產(chǎn)品質(zhì)量保證及設備原值較高設備，確定為關(guān)鍵重點(diǎn)設備。對關(guān)鍵重點(diǎn)設備實(shí)行有計劃的定期維修保養工作，以確保正常的生產(chǎn)秩序，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，力求穩定、可靠、優(yōu)質(zhì)；為公司滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的競爭中求生存、謀發(fā)展而提供可靠的設備和產(chǎn)品質(zhì)量保證。

車(chē)間主任：請做好領(lǐng)頭人的工作，千萬(wàn)不要讓老板覺(jué)得你可有可無(wú)！

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：俗話(huà)說(shuō)得好，“不當家不知柴米貴”。以此延伸“不經(jīng)營(yíng)不知賺錢(qián)難，不辦企業(yè)不知有風(fēng)險”。車(chē)間主任是企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)的主要管理階層，是一個(gè)產(chǎn)品一條線(xiàn)一道工序的直接當家人，怎樣使車(chē)間的各項工作開(kāi)展得有聲有色，當好這個(gè)領(lǐng)頭人？