現場(chǎng)6S管理的基礎知識

新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是指對生產(chǎn)現場(chǎng)中的人員、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，包括整理（ se工r工）、整頓（ se工ton）、清掃（ se工so）、清潔（ se工ketsu）、素養（ sh工tsuke ）、安全（ safety ）6個(gè)要素，因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，故簡(jiǎn)稱(chēng)6S管理 。

6S管理之宣傳造勢、教育訓練

新益為6S咨詢(xún)公司概述：推動(dòng)6S管理除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級管理人員和全體員工了解為何要做和如何去做，同時(shí)告知進(jìn)行活動(dòng)的必要性與好處在哪里，這樣才能激發(fā)大家的參與感和投入感。因此，開(kāi)展必要的宣傳造勢、教育訓練是必不可少的環(huán)節，也是6S管理成敗的關(guān)鍵。

6S管理基礎知識認知

新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理其實(shí)是5S管理的延伸。5S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“5S管理”。后來(lái)人們又加上安全（SAFETY），合稱(chēng)為6S管理。

營(yíng)造6S管理氛圍：宣傳及現場(chǎng)推動(dòng)

新益為5S咨詢(xún)公司概述：6S效果看得見(jiàn)，持之以恒是關(guān)鍵：6S不是員工自發(fā)的行動(dòng)，在推行的初期，需要公司自上而下強制推行，才能使其保持與深化。需要做的事情如下。

現場(chǎng)6S管理的推行

新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)是班組安全管理的主戰場(chǎng)，班組安全的精細化管理，關(guān)鍵在于現場(chǎng)，井然有序的作業(yè)現場(chǎng)表明了人與環(huán)境的和諧統一，是最有效率的，也是班組現場(chǎng)管理期望達到的目標，現場(chǎng)6S管理是班組現場(chǎng)管理最實(shí)用有效的方法。

倉庫6S管理內容分享

新益為5S咨詢(xún)公司概述：倉庫是制造業(yè)的重要組成部分。在很多的倉庫中，6S管理不到位，物資擺放凌亂無(wú)序、物流通道阻塞不暢以及庫存管理很不規范等一系列的現狀直接影響其效率，影響其環(huán)境，影響其情緒，從而導致庫存成本增加的現象出現。實(shí)行倉庫6s管理，勢在必行。