6S管理之定置管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在6S管理中，定置管理中的“定置”不是字面理解的“把物品固定地放置”。它的特定含義是：根據生產(chǎn)活動(dòng)的目的，考慮生產(chǎn)活動(dòng)的效率、質(zhì)量等制約條件和物品自身的特殊要求，劃分出適當的放置場(chǎng)所，確定物品在場(chǎng)所中的放置狀態(tài)，作為生產(chǎn)活動(dòng)的主體人與物品聯(lián)系的信息媒介，從而有利于人、物的結合，有效地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。

6S管理之整理工具定點(diǎn)攝影

新益為6S咨詢(xún)公司概述：在推行6S管理的時(shí)候，定點(diǎn)攝影是必不可少的工具；定點(diǎn)攝影主要是通過(guò)對現場(chǎng)的前后對照和不同部門(mén)的橫向比較，給各部門(mén)造成無(wú)形的壓力，促使各部門(mén)做出整改措施。不能將定點(diǎn)攝影簡(jiǎn)單地理解為拍照。

現場(chǎng)6S管理的實(shí)施要領(lǐng)

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：6S現場(chǎng)管理是國際上最先進(jìn)bai的現場(chǎng)管理du工具和現場(chǎng)管理zhi方法之一。5S現場(chǎng)管理起源于日本，開(kāi)始于上世紀五十年代，成熟于上世紀的八十年代。在日本主要是推行5S現場(chǎng)管理。由于以豐田公司為代表的日本企業(yè)推行5S現場(chǎng)管理取得了成功，之后很快傳播到世界各地。

6S管理推行失敗的原因

新益為5S咨詢(xún)公司概述：6S活動(dòng)不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動(dòng)有效展開(kāi)的，但并不是所以企業(yè)都能順利開(kāi)展6S管理，他們推行失敗的原因是什么呢？

重新認識6S管理

新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是企業(yè)各項現場(chǎng)管理的基礎活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類(lèi)不良現象，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)效率和效益。企業(yè)想要成功地推行6S管理 ，必須要保證所有人員，即從最高領(lǐng)導層到基層員工都要對6S管理有正確的認識。

加強6S管理效果評比審核

新益為6S培訓公司概述：為了使6S管理在企業(yè)得到更好的推行，制定一定的評比審核標準是必不可少的，那么我們?yōu)榱思訌?S管理都可以做些什么事情呢？