建立6S管理常態(tài)化機制

新益為5S咨詢(xún)公司概述：6S管理進(jìn)入常態(tài)化管理階段以后，推進(jìn)辦公室可能會(huì )隨著(zhù)工作的需要而發(fā)生變化，甚至并入企業(yè)管理辦公室或者生產(chǎn)技術(shù)等管理部門(mén)。6S管理的力度也有可能隨著(zhù)組織機構的變化而逐步衰減，所以如何建立有效的常態(tài)化管理機構并使其有效運作是推行6S管理的企業(yè)都需要面對的問(wèn)題。

發(fā)電企業(yè)7S管理的延伸與提升

新益為6S咨詢(xún)公司概述：發(fā)電企業(yè)做好7S管理是非常有必要的，做好7S管理不僅是做好清潔、清掃、整理、整頓、安全、素養、節約。它還能為企業(yè)帶來(lái)額外的效益，比如企業(yè)文化的建設、自主管理等。

6S安全管理之危險預知訓練

新益為5S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)在開(kāi)展6S安全管理時(shí)一定會(huì )開(kāi)展危險預知訓練。危險預知訓練簡(jiǎn)稱(chēng)KYT，意思是：K-危險（Kiken），Y-預知（Yochi），T-訓練（Tainin）。KYT全稱(chēng)為危險預知訓練，是針對生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)全過(guò)程，以危險因素為對象，以作業(yè)班組為團隊開(kāi)展的一項安全教育和訓練活動(dòng)，它是一種群眾性的“自主管理”活動(dòng)。

7S管理與其他管理活動(dòng)的關(guān)系

新益為6S咨詢(xún)公司概述：7S管理是打造卓越現場(chǎng)的有效工具，能夠實(shí)現人、機、料、法、環(huán)的有序管理。但企業(yè)為實(shí)現不同的管理目標往往采用不同的管理方法，如TPM、TQM、ISO 9000、6西格瑪、ERP、精益管理等。企業(yè)已實(shí)施其他的管理方法，還需要再推行7S管理嗎？7S管理管理和其他管理活動(dòng)又是什么關(guān)系呢？

個(gè)人對5S管理的定位與認知

新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：不管是企業(yè)自身推行5S管理還是企業(yè)請咨詢(xún)顧問(wèn)一起做5S管理。想要成功，就必需認清5S管理的定位，必需要對5S管理有清晰的認知。這二者是缺一不可的。

5S管理推行之準備階段事宜

新益為5S咨詢(xún)公司概述：任何企業(yè)推行任何管理方法都有個(gè)準備階段，準備階段的工作異常重要，它關(guān)系著(zhù)后續工作推行的進(jìn)度與質(zhì)量，企業(yè)推行5S管理也不例外，今天就來(lái)講講推行5S管理都涉及到哪些事宜。