TPM管理之設備效率化改善

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：企業(yè)推行5S管理和TPM管理的目的，是尋找縮短或消除差距的改善措施，為企業(yè)節約成本、創(chuàng )造更多的利潤。為了減少工廠(chǎng)普遍存在的損失情況，企業(yè)應該把握設備效率化與生產(chǎn)效率化的改善方向，提高效率、降低成本。

TPM管理之計劃保養

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM計劃保養和自主保養是設備保養的兩個(gè)方面，缺一不可。自主保養強調企業(yè)的員工自發(fā)、自主地對企業(yè)實(shí)施全面地管理、維護和保養；TPM計劃保養則是企業(yè)有計劃地對設備進(jìn)行預防性的管理、維護和保養。因此，兩者的實(shí)施主體有所區別。

TPM自主保養的基本概念

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：自主保養是TPM實(shí)施的重要一環(huán)，要求企業(yè)員工自主地對企業(yè)實(shí)施全面的管理、維護和保養，使現場(chǎng)設備的保養、維護成為員工的自覺(jué)行為。通過(guò)自主保養活動(dòng)，不但提升了員工的維修保養技能，還培養了他們責任心和自豪感。自主保養的展開(kāi)需要七個(gè)步驟，決策者應確立出每一步的目標，制定出每步的活動(dòng)內容，運用宣傳、教育、討論等手段，使自主保養形成系統規范的體制，提高設備的綜合效率。

TPM管理提案改善推行要點(diǎn)

新益為5S咨詢(xún)公司概述：審查提案時(shí)，要根據實(shí)際情況給予不同的獎勵措施，要做到公平、公開(kāi)和公正。一般評審參考的因素有以下幾個(gè)方面：提案人、創(chuàng )意性、具體性、可行性、范圍、效益。

TPM管理之提案改善的組織和制度

新益為6S咨詢(xún)公司概述：提案改善活動(dòng)，指的是鼓勵公司內的員工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，針對工作中存在的問(wèn)題提出創(chuàng )新的意見(jiàn)或方法，并對提案的員工給予適當的獎勵與表?yè)P。通過(guò)提案改善的實(shí)施，可以提高員工的士氣和工作效率，從而提高生產(chǎn)率，產(chǎn)品的品質(zhì)也將得到加強，產(chǎn)品的成本會(huì )有所降低，工作環(huán)境會(huì )更加舒適，使得員工對工作的場(chǎng)所有種歸屬感。

TPM管理的推進(jìn)要點(diǎn)

新益為5S咨詢(xún)公司概述：很多企業(yè)在推行TPM管理一段時(shí)間之后便難以進(jìn)行，因此便給TPM管理打上了打叉，其實(shí)企業(yè)推行TPM管理一定要抓住要點(diǎn)