精益質(zhì)量管理的對象及方法

新益為5S咨詢(xún)公司概述：精益質(zhì)量管理研究目的是質(zhì)量、效率、成本的綜合改善。于制造企業(yè)質(zhì)量、效率、成本影響因素的分析，我們可以得出相應的管理重點(diǎn)。作業(yè)工序是基本生產(chǎn)單元.是形成產(chǎn)品的基本過(guò)程，對產(chǎn)品質(zhì)量有著(zhù)關(guān)鍵影響。作業(yè)工序除顯著(zhù)影響質(zhì)量外，對生產(chǎn)效率生產(chǎn)成本均有直接影響，作業(yè)工序是精益質(zhì)量管理的基礎關(guān)鍵點(diǎn)，其管理的重點(diǎn)是質(zhì)量。作業(yè)系統由作業(yè)工序組成。作業(yè)系統的結構和布局對生產(chǎn)效率有若關(guān)鍵影響，進(jìn)面對生產(chǎn)成本有著(zhù)直按影響.也影響到了產(chǎn)品質(zhì)量。作業(yè)系統是精益質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，其管理的重點(diǎn)是效率。

精益質(zhì)量管理與相關(guān)理論的比較

新益為6S咨詢(xún)公司概述：精益質(zhì)量管理體系的形成我們之前已經(jīng)講過(guò)了，今天我們就來(lái)講講精益質(zhì)量管理與其相關(guān)理論的簡(jiǎn)單比較。

精益質(zhì)量管理基本工具介紹

新益為5S咨詢(xún)公司概述：對基本任務(wù)而言，精益質(zhì)量管理支持工具重點(diǎn)是直方圖和控制圖，相關(guān)理論是統計過(guò)程控制，即SPC；對第二層任務(wù)而言，在前面工具基礎上，重點(diǎn)是6西格瑪管理理論和方法。

精益質(zhì)量管理五大法寶簡(jiǎn)析

新益為6S咨詢(xún)公司概述：在精益生產(chǎn)管理中，精益質(zhì)量管理一直是一個(gè)非常重要的版塊，我們做的許多工作其最終目的都是為了提高質(zhì)量，今天我們就來(lái)講講精益質(zhì)量管理的五大法寶

油田清防蠟精益質(zhì)量管理

新益為6S咨詢(xún)公司概述：在對低滲透油田進(jìn)行清蠟和防蠟的精益質(zhì)量管理過(guò)程中,首先要樹(shù)立起精益質(zhì)量管理的意識，要把生產(chǎn)過(guò)程系統化、生產(chǎn)操作人員的職業(yè)化、油井工序的標準化、生產(chǎn)度量的精細化和工藝改進(jìn)的持續化等五個(gè)方面的內容與防蠟和清蠟的工作緊密結合起來(lái),建立起一個(gè)綜合高效運轉的防蠟清蠟精益質(zhì)量管理體系。

精益管理在全面質(zhì)量管理中的應用

新益為6S咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)科技的快速進(jìn)步，傳統的質(zhì)量管理方式已經(jīng)不能適應企業(yè)競爭發(fā)展需要，為切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，接下來(lái)我們講講全面質(zhì)量管理、精益管理、全面質(zhì)量管理與精益管理的關(guān)系及相互間的應用。