精益管理理論運用與實(shí)踐

新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：精益管理是指企業(yè)在最大程度滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同時(shí)盡可能地降低生產(chǎn)、服務(wù)的成本，提高運營(yíng)效益。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，要始終堅持精益管理思想，減少浪費，以最少投入獲取最大利益。

精益生產(chǎn)現場(chǎng)改善檢查表

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：生產(chǎn)現場(chǎng)是制造型企業(yè)獲取利潤的最直接場(chǎng)所，也是企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)源地，利用精益生產(chǎn)的相關(guān)理論對于生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行改善有著(zhù)重要的意義。為了建立現場(chǎng)改善實(shí)踐手法，在精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中運用了詳細的檢查表。

精益生產(chǎn)管理實(shí)施條件

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：現如今，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)展了精益生產(chǎn)管理，有的企業(yè)獲得了一定的利益，而有的企業(yè)卻以失敗告終。出現兩種不同結果的原因在于企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理的條件不同。那么，企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理需要些什么條件呢？

精益生產(chǎn)融合人性化和制度化管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在企業(yè)管理中，很多人認為制度化和人性化是水火不容的兩種管理態(tài)度。通用電氣公司總裁杰克.韋爾奇說(shuō)“管理就是溝通、溝通再溝通”。精益生產(chǎn)將人性化與制度化有效結合，離不開(kāi)溝通的促進(jìn)作用。

精益管理實(shí)施秘訣

企業(yè)要進(jìn)步，管理就不能停留在以前的模式上，就需要向精益管理過(guò)渡。很多管理者都想成功推行精益管理，但不知道該如何入手，處在迷茫的階段。下面新益為精益管理咨詢(xún)公司就具體說(shuō)說(shuō)精益管理成功的秘訣。

工廠(chǎng)精益管理實(shí)踐運用

新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：豐田從一個(gè)不起眼的小公司在短時(shí)間內發(fā)展成為一流的企業(yè)制造公司，其生產(chǎn)模式為世界矚目和熱議，后來(lái)精益這個(gè)理念延伸到經(jīng)營(yíng)公司的實(shí)踐上，其應用范圍也從生產(chǎn)企業(yè)擴展非生產(chǎn)企業(yè)甚至是非營(yíng)利性組織，于是，精益管理的概念應運而生。下面我們一起看看工廠(chǎng)是如何運用精益管理的。