回歸基礎：現場(chǎng)環(huán)境管理

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：現場(chǎng)環(huán)境管理是優(yōu)秀管理不可或缺的一部分。通過(guò)良好的現場(chǎng)環(huán)境管理，員工獲得了對自律的理解，并通過(guò)反復實(shí)踐加強理解;而沒(méi)有自律的員工，則不可能給客戶(hù)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。

豐田的人才培養與發(fā)展理念

新益為5S咨詢(xún)公司概述：在豐田公司，人們經(jīng)常聽(tīng)到這樣一句話(huà) ：“我們不只制造汽車(chē)，我們也在塑造人?！懊宽椥庐a(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設計，每一一個(gè)汽車(chē)原型的打造，每一次工廠(chǎng)的質(zhì)量檢測，每一項改進(jìn)措施，都是培訓和提升企業(yè)人員的機會(huì )。培育杰出人才是豐田公司的第一要務(wù)。 這已經(jīng)成為豐田方式中根深蒂固的文化價(jià)值觀(guān)，這種觀(guān)念在其他公司也經(jīng)常被談到，但很少能付諸實(shí)踐。

制造企業(yè)精益生產(chǎn)推行訣竅

新益為精益培訓公司概述：精益生產(chǎn)管理已經(jīng)成為當今世界的主流企業(yè)管理模式，自我國引進(jìn)精益生產(chǎn)管理思想以來(lái)，制造企業(yè)的精益生產(chǎn)管理呈現出有序推進(jìn)狀態(tài)，企業(yè)的管理水平和管理效率得到了極大地提升。

什么是精益生產(chǎn)

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是美國麻省理工學(xué)院國際汽車(chē)項目組的研究者給日本汽車(chē)工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名稱(chēng)。與傳統的大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只需要用一半的人員、 一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期、一半的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間和少得多的庫存，就能生產(chǎn)出品質(zhì)更高、品種更多的產(chǎn)品。

精益生產(chǎn)計劃的制訂與修訂

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是一種通過(guò)消除企業(yè)所有運營(yíng)環(huán)節，上的浪費,來(lái)達到縮短生產(chǎn)周期,提升效率，改善質(zhì)量，降低成本和滿(mǎn)足客戶(hù)需求等目的的科學(xué)的方法。

精益生產(chǎn)方式的三種計劃及其作用

新益為T(mén)PM咨詢(xún)概述概述：現在很多企業(yè)都采用精益生產(chǎn)方式，這些企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)方式的過(guò)程中，對生產(chǎn)計劃的制訂和控制方式當然不可能完全一樣，但其基本思想是相同的。一般說(shuō)來(lái)，精益生產(chǎn)方式需要制訂三種生產(chǎn)計劃。