制造業(yè)精益生產(chǎn)管理的推進(jìn)

新益為5S咨詢(xún)公司概述：精益管理是企業(yè)樹(shù)立持續追求高效、最大價(jià)值流的思想與意識，從而至始至終優(yōu)化人事組織、運作流程、現場(chǎng)狀態(tài)、結果控制的一系列管理活動(dòng)。這種管理活動(dòng)在我國制造型企業(yè)快速發(fā)展運用，為各企業(yè)帶去了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。

如何快速導入精益生產(chǎn)

新益為6S咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是為了滿(mǎn)足顧客多樣化（P）、高品質(zhì)（Q）、低成本（C）、短交期（D）、安全（S）需求而發(fā)展起來(lái)的一種新的生產(chǎn)方式，它追求7個(gè)“零”生產(chǎn)，即切換時(shí)間為零、庫存為零、不良為零、浪費為零、停滯為零、災害為零、故障為零。

精益生產(chǎn)的體系、工具、結果

新益為6S咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，能夠大幅度減少閑置時(shí)間、作業(yè)切換時(shí)間、庫存、低劣品質(zhì)、不合格的供貨商、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計周期及不及格的績(jì)效。它是繼大批量生產(chǎn)方式之后，對人類(lèi)社會(huì )和人們的生活方式影響巨大的一種生產(chǎn)方式。

實(shí)現精益生產(chǎn)方式的基本手段

新益為6S咨詢(xún)公司概述：為了達到降低成本、快速應對市場(chǎng)需求這兩個(gè)基本目標，精益生產(chǎn)方式的基本手段可以敘述如下。

精益生產(chǎn)之效率改善實(shí)質(zhì)

新益為5S咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)效率改善的實(shí)質(zhì)不是在肉體上、精神上提高強度與速度，也不是靠勉強的動(dòng)作來(lái)提高效率，而是通過(guò)削除無(wú)價(jià)值的作業(yè)及不均勻、不平衡等現象，通過(guò)經(jīng)濟、舒適、安全的作業(yè)來(lái)提高效率及創(chuàng )造價(jià)值。在精益生產(chǎn)效率改善過(guò)程中，通過(guò)員工自主改善來(lái)降低勞動(dòng)強度、提高效率，讓員工獲得利益的同時(shí)也讓企業(yè)獲得利益。

企業(yè)推行精益生產(chǎn)需要注意的地方

新益為5S咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標都是全新的管理思想，在實(shí)踐中取得成功，并非簡(jiǎn)單地應用了一兩種新的管理手段，而是一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法高度融合的管理體系，因此精益生產(chǎn)本身就是一個(gè)自治的系統。