怎么創(chuàng )建精益生產(chǎn)仿真教學(xué)環(huán)境？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：制造業(yè)的發(fā)展越來(lái)越依賴(lài)于管理與技術(shù)的創(chuàng )新，以量取勝的規模型發(fā)展模式越來(lái)越不適應市場(chǎng)競爭和未來(lái)發(fā)展需要，謀求以精益生產(chǎn)管理為核心的內涵式發(fā)展，實(shí)現從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉變已經(jīng)成為制造業(yè)轉型升級的必由之路。

電力企業(yè)生產(chǎn)計劃怎么做精益生產(chǎn)？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是由美國麻省理工提出的，他們在一項名為“國際汽車(chē)計劃”的研究項目中，通過(guò)對日本企業(yè)大量調查、對比發(fā)現，日本豐田汽車(chē)公司的（Just In Time）生產(chǎn)組織、管理方式是最適用于現代制造的一種生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式目標是降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調度，徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費現象，從而提高生產(chǎn)效率，稱(chēng)之為精益生產(chǎn)。那么電力企業(yè)生產(chǎn)計劃怎么做精益生產(chǎn)呢？

企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前后有什么效果？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：“精益生產(chǎn)方式”起源于20世紀50年代的日本豐田公司。美國麻省理工學(xué)院國際汽車(chē)項目組的研究者將其形象地命名為“精益生產(chǎn)”，也是對日本“豐田JIT生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱(chēng)。那么企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前后會(huì )有什么差別呢？

精益生產(chǎn)人才培養為什么重要？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話(huà)來(lái)概括，即：Just In Time（JIT），翻譯為中文是“旨在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理專(zhuān)家也稱(chēng)精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準時(shí)制生產(chǎn)方式、適時(shí)生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式。那么對于精益生產(chǎn)人才培養重要嗎？

某汽車(chē)零部件如何改善企業(yè)精益生產(chǎn)？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)概念：精益生產(chǎn)（Lean Production，縮寫(xiě)LP）：僅在最少可能的時(shí)間內，以最小可能的資源，生產(chǎn)最少的必要單位，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。精益生產(chǎn)追求的目標：精益生產(chǎn)追求“零浪費”的終極目標。具體表現為：“零”轉產(chǎn)、零”庫存、“零”浪費、“零”不良、“零”故障、“零”停滯、“零”災害。

推行精益生產(chǎn)的基本認知是什么？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production）又稱(chēng)精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。精益生產(chǎn)是從豐田生產(chǎn)方式中總結提煉的先進(jìn)的管理理念它的核心思想是通過(guò)消除企業(yè)所有環(huán)節上的不增值活動(dòng)，達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。那推行精益生產(chǎn)的基本認知是什么呢？