從精益角度看待真效率和假效率

精益思想對現代制造業(yè)的影響是巨大的，企業(yè)的績(jì)效提升離不開(kāi)成本和效率觀(guān)念的革新。那么在精益生產(chǎn)中的成本和效率觀(guān)念跟傳統看法有什么區別呢？5S培訓公司從幾方面加以解說(shuō)。

提升工作效率 打造精益管理

6S培訓公司概述：作為轎車(chē)銷(xiāo)售事業(yè)部的“大腦”——客戶(hù)研究管理中心，客戶(hù)分析室的工作常常需要內外雙重作戰，對內溝通上下、聯(lián)系各單位，對外溝通供應商、洽談商務(wù)，常常項目制的協(xié)同作戰。

精益融入現場(chǎng)管理效率提升35%

精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著(zhù)重要作用，設備管理是企業(yè)管理不可缺少的組戰部分。西方工業(yè)發(fā)達國家提出了各種設備管理理論和模式，如后勤工程學(xué)、設備綜合工程學(xué)、全員生產(chǎn)管理、以可靠性為中心的維修等等。

提升精益效率四個(gè)重點(diǎn)措施

精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是能夠在短期內看到作用的管理方法，要想取得更大的效益，公司就要不斷的進(jìn)行改善，精益求精，沒(méi)有最佳，只要非常好，要把精益生產(chǎn)的理念深化到每一位員工的心中，提升他們的綜合素養，才是精益生產(chǎn)的根本。

精益效率改善之路案例分享

精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：三年前，初識精益生產(chǎn)，三年后，進(jìn)料至交貨時(shí)間DOD（Dock To Dock ）提升180%，勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)10%，庫存下降50%，周轉資金節省2000萬(wàn)人民幣。這怎么可能？但A公司做到了，從了解精益、認識精益、學(xué)習精益到運用精益，以自上而下堅定的決心貫徹落實(shí)精益改進(jìn)，實(shí)現了質(zhì)的飛躍，為公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

工廠(chǎng)效率提升效果

提高工作效率不但可以使企業(yè)增加收益,而且對員工也有好處，這也是各界人士都提倡提高效率的原因,眾所周知,工作實(shí)在不是一件開(kāi)心的事.如果提高效率就意味著(zhù)自由時(shí)間增加，可以做有益身心的活動(dòng),可以增加員工的精神氣質(zhì)，面貌會(huì )有很大改善。