通用版辦公室7S管理規范

新益為6S咨詢(xún)公司概述：無(wú)論企業(yè)的性質(zhì)如何、規模多大，辦公室都是存在的。辦公室作為企業(yè)開(kāi)展各項工作的重要場(chǎng)所，對其實(shí)施7S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約），能有效提高企業(yè)管理水平。

5S管理效果

新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理（整理、整頓、清掃、清潔和素養）是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的現場(chǎng)管理方法，隨著(zhù)中國對外開(kāi)發(fā)的深入，這一管理理念將會(huì )在中國企業(yè)界越來(lái)越受歡迎，成為構建企業(yè)管理規范化的基礎平臺。

6S管理實(shí)現手法

新益為6S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)實(shí)施6S管理，能為公司帶來(lái)巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準時(shí)交貨，同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。企業(yè)6S管理的實(shí)現，需要全體人員的共同努力。

如何讓6S管理深入人心

新益為6S咨詢(xún)公司概述：縱觀(guān)歷史的各個(gè)朝代，“得民心者的天下”是各個(gè)領(lǐng)導者管理的宗旨。企業(yè)6S管理也是一樣，領(lǐng)導者要想成功地推行，就需要得到員工們的“心”。那么，企業(yè)應該如何讓6S管理深入人心呢？

公路施工現場(chǎng)6S管理改進(jìn)措施

新益為6S咨詢(xún)公司概述：公路施工現場(chǎng)6S管理是一個(gè)比較系統的工程，具有較大的管理難度。這就需要公路工程的施工管理人員把握施工現場(chǎng)6S管理的幾大特征，并采取有效的改進(jìn)措施來(lái)優(yōu)化作業(yè)流程、調配施工資源，進(jìn)而促進(jìn)施工現場(chǎng)6S管理水平的提升。

檢驗科5S管理措施

新益為5S咨詢(xún)公司概述：近幾年，5S管理在醫院得到了廣泛的運用，將其運用在醫院檢驗科，特別是在臨床檢驗實(shí)習期間，能夠有效提升新生檢驗人員的素質(zhì)、培養良好的工作習慣，從而為社會(huì )提供高素養的臨床檢驗專(zhuān)業(yè)人才。