為了加速推進(jìn)現場(chǎng)規范化建設的步伐，全面提升公司生產(chǎn)現場(chǎng)的管理水平，近日，四川某玻璃公司在一樓會(huì )議室里，隆重召開(kāi)了精益6S管理及目視化項目啟動(dòng)大會(huì )，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司領(lǐng)導等30余人與會(huì )參加。會(huì )議取得圓滿(mǎn)成功，正式開(kāi)啟了現場(chǎng)精益管理建設的新篇章。

　　
　　
　　
　　啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)

　　
　　此次會(huì )議共設置了八項議程，內容豐富，程序嚴謹。在主持人的引領(lǐng)下，全體參會(huì )人員齊聲誦讀了精益6S管理及目視化項目的目標、方針、口號，聲音洪亮，氣勢如虹，展現出了大家對于即將開(kāi)展的工作的滿(mǎn)腔熱情和堅定決心。
　　
　　隨后，公司賀總重點(diǎn)以醫院案例，以“品牌打造、品質(zhì)保障、增效提升、管理豐富、素養提升”五個(gè)方面引領(lǐng)大家認識什么是6S，同時(shí)明確了人員組織架構、項目管控制度以及獎懲機制詳細的講解，為項目后期的順利推進(jìn)奠定了堅實(shí)的基礎。

　　
　　
　　
　　案例分享

　　
　　為了配合公司全面推行精益6S現場(chǎng)管理工作，確保各項工作能夠順利開(kāi)展，并進(jìn)一步強化生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理的執行力度，成立5個(gè)樣板區團隊，賀總任命推進(jìn)隊長(cháng)、干事及成員。此次規范化項目是一次難得的自我提升和挑戰的機會(huì )，只有勇于突破自我、挑戰自我，才能在實(shí)踐中不斷提升自身的能力，開(kāi)闊視野，最終成為更好的自己。因此，他呼吁大家要積極參與，攻堅克難，共同努力，成就完美的自己。接著(zhù)，與會(huì )人員站立進(jìn)行精益6S的推進(jìn)宣誓，做出莊嚴的承諾。

　　
　　
　　
　　與會(huì )人員莊嚴宣誓

　　
　　在會(huì )議上，新益為顧問(wèn)老師也發(fā)表了重要講話(huà)，講解了項目的整體情況，重點(diǎn)對什么是6S、6S管理的目標和意義進(jìn)行闡述，強調了建立一個(gè)清晰、科學(xué)和高效的管理體系對于提升我們工作規范性和有效性的重要性。同時(shí)，他也指出了規范化管理持續改進(jìn)的必要性，強調規范化管理不能僅僅停留在表面，而需要不斷地進(jìn)行評估和改進(jìn)，才能持續提高管理水平和工作效率。

　　
　　
　　
　　顧問(wèn)老師發(fā)表講話(huà)

　　
　　最后，公司總經(jīng)理楊總發(fā)表了動(dòng)員講話(huà)。精益管理是公司發(fā)展歷程，需要管理規范化。他對全體干部職工提出了殷切的期望和要求，希望大家能夠積極參與到6S管理項目的行動(dòng)中來(lái)，珍惜機會(huì )，學(xué)習精益管理思想。同時(shí)，他也強調了加強溝通和協(xié)作的重要性，大家齊心協(xié)力，認真執行各項規章制度和工作流程，做到守規矩、講紀律、負責任，共同做好精益管理工作，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。

　　
　　
　　
　　楊總發(fā)表講話(huà)

　　
　　新的征程已然開(kāi)啟，孕育著(zhù)前所未有的新機遇；新使命光榮而艱巨，更期待著(zhù)我們以新的作為來(lái)書(shū)寫(xiě)輝煌篇章！在此關(guān)鍵時(shí)刻，讓我們更加緊密地團結在一起，心往一處想，勁往一處使，搶抓機遇，奮勇?tīng)幭?，不畏艱難，不懼挑戰。我們要擼起袖子，甩開(kāi)膀子，以滿(mǎn)腔的熱情和堅定的決心，投入到規范化管理建設的偉大事業(yè)中去，為實(shí)現公司的長(cháng)遠發(fā)展和繁榮昌盛而努力奮斗！

　　
　　
　　
　　與會(huì )人員合影留念