近日，山西某新材料公司精益管理項目三期階段總結大會(huì )在二樓會(huì )議室隆重召開(kāi)，并取得了圓滿(mǎn)成功。

　　
　　
　　
　　階段總結大會(huì )現場(chǎng)

　　
　　“今天我們齊聚一堂，共同回顧和總結該項目精益管理，階段工作的成果與經(jīng)驗……”隨主持人的開(kāi)場(chǎng)白，階段總結會(huì )正式開(kāi)始。
　　
　　首先是運焦車(chē)間就設備專(zhuān)項改善的從如何選題、要因分析及其驗證，到采取的解決方案及實(shí)施驗證，以及鞏固措施和在實(shí)施過(guò)程中遇到的挑戰與取得的成果，做了分享。通過(guò)分享充分的體現出企業(yè)是持續有效的進(jìn)行著(zhù)設備專(zhuān)項治理、改善的有效性也得到了保證，為持續開(kāi)展樹(shù)立了標桿。

　　
　　
　　
　　運焦車(chē)間作分享

　　
　　化產(chǎn)車(chē)間就《粗苯冷凝液PH自動(dòng)檢測》低成本自動(dòng)化改善項目進(jìn)行了分享。項目成功實(shí)現用在線(xiàn)監測代替人工檢測，真正實(shí)現創(chuàng )新與優(yōu)化，有效降低現場(chǎng)員工的勞動(dòng)強度、提升工作質(zhì)量、降低設備故障、提高設備故障預知預判、節能降耗等效果的簡(jiǎn)易自動(dòng)化項目目標。

　　
　　
　　
　　化產(chǎn)車(chē)間作分享

　　
　　配備煤車(chē)間分享了《皮帶秤稱(chēng)重儀表修復》改造案例。通過(guò)利用科學(xué)的方法和技術(shù)手段，對廢舊物資進(jìn)行再利用，最大限度地減少了資源浪費，實(shí)現了經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的雙豐收。截至目前，企業(yè)已成功將70臺廢舊設備（部件）進(jìn)行了修復和再利用，實(shí)現了資源最大化利用和節約。

　　
　　
　　
　　配備煤車(chē)間作分享

　　
　　接著(zhù)推進(jìn)辦對精益管理項目歷經(jīng)半年以來(lái)的工作做了總結報告。推進(jìn)辦致力于堅持重心下沉到現場(chǎng)的模式，他從精益管理項目三期開(kāi)展的歷程及里程碑節點(diǎn)達成，到設備日監控與分析的模型建立、設備可靠性分析的運用、專(zhuān)業(yè)保全中設備檢修流程標準化、設備缺陷流程梳理、OPL及技能提升課件開(kāi)發(fā)、修舊利廢和專(zhuān)項改善（含低成本自動(dòng)化）為亮點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行設備綜合管理大數據分析，再到跨部門(mén)協(xié)作開(kāi)展KYT、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項檢查、技能矩陣體系搭建、職工技能比武以及人才育成等模塊進(jìn)行了闡述，同時(shí)也就下一步工作重點(diǎn)進(jìn)行計劃和部署。

　　
　　
　　
　　推進(jìn)辦作半年總結報告

　　
　　顧問(wèn)老師以《中國式TPM》為題，分享了設備在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性，通過(guò)中國式TPM與日歐美開(kāi)展TPM的區別，找到中國開(kāi)展TPM的困難點(diǎn)，并提出了改善意見(jiàn)。最后對接下來(lái)的項目?jì)热蓍_(kāi)展要求和計劃，做了詳盡的安排。

　　
　　
　　
　　顧問(wèn)老師作分享

　　
　　會(huì )議對項目開(kāi)展以來(lái)涌現出來(lái)的優(yōu)秀個(gè)人和團隊進(jìn)行表彰，更好地激勵廣大員工激情干事、勇當示范，樹(shù)立典型，能夠在精益管理工作中持續推進(jìn)與橫向拓展中繼續發(fā)光發(fā)亮。

　　
　　
　　
　　優(yōu)秀個(gè)人和團隊表彰

　　
　　最后，鄭總對整體工作進(jìn)行評價(jià)，先對項目取得成績(jì)給予了肯定，并對優(yōu)秀個(gè)人及團隊表示祝賀。再指出，要想干好精益管理工作，首先要學(xué)習，國內外先進(jìn)精益思想與理念，并倡導廣大干部職工要更深入的開(kāi)展和推廣精益管理，逐步形成具有公司自有的特色設備管理體系。

　　
　　
　　
　　鄭總作整體工作評價(jià)