山西某新材料公司精益管理三階段第五期以設備體系人員技能盤(pán)點(diǎn)、A類(lèi)設備可靠性分析，以及常態(tài)化（關(guān)鍵設備日監控、專(zhuān)項改善、簡(jiǎn)易自動(dòng)化、修舊利廢、OPL單點(diǎn)課程）、專(zhuān)項培訓為主要內容，以電焊工技能比武為重點(diǎn)內容的現場(chǎng)輔導。
　　
　　按照技能評價(jià)五維度，開(kāi)展技能盤(pán)點(diǎn)，并將本次盤(pán)點(diǎn)的成績(jì)逐一記錄到技能矩陣技能評價(jià)細則中，將形成每一位員工的技能矩陣圖，為下一步員工技能培訓需求提供參考。

　　
　　
　　
　　員工技能盤(pán)點(diǎn)

　　
　　對24種A類(lèi)設備進(jìn)行可靠性分析。通過(guò)調取設備綜合管理表中記錄的設備故障記錄，利用框圖法，從設備故障的部位、現象、原因三個(gè)維度進(jìn)行分析，可直觀(guān)表示出系統中各組件的可靠性邏輯關(guān)系，用于計算設備的整體可靠性值RPN。結合EFMEA設備潛在失效模式及后果分析法，進(jìn)一步對設備的風(fēng)險指數進(jìn)行判斷。針對歷史未出現故障的設備，在潛在失效模式及后果分析表當中，做設備故障預演剖析并做出設備故障應急預案。

　　
　　
　　
　　潛在失效模式及后果分析表

　　
　　設備管理是運用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟措施，對設備全生命周期進(jìn)行管理，以提高設備綜合效率，達到開(kāi)機率（利用率）、企業(yè)經(jīng)濟增值水平提升的目的，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的活動(dòng)，然而管理水平的提升更需要科學(xué)的管理思路、改變固化的思維，吸收科學(xué)先進(jìn)的理念。
　　
　　隨著(zhù)設備管理的發(fā)展趨勢，救火模式、經(jīng)常性非計劃性停機的事后維修管理理念已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當今工業(yè)4.0時(shí)代的要求，而模塊化、國際化、高科技化、經(jīng)濟化、多元化及人員高水平化的設備科學(xué)管理思路已迫在眉睫。
　　
　　本期開(kāi)展以《設備科學(xué)管理思路及管理數據分析》為主題的專(zhuān)項培訓。詳細從設備物資形態(tài)即設備全生命周期管理、價(jià)值運動(dòng)形態(tài)即設備運維成本以及經(jīng)濟效率最大化即設備輔助提升經(jīng)濟增值水平而創(chuàng )造出更佳的效益，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效率最大化三個(gè)方面闡述了設備的科學(xué)管理思路。最后，推進(jìn)辦專(zhuān)員就設備綜合管理數據如何進(jìn)行分析運用進(jìn)行了分享，為下一步設備管理的重點(diǎn)內容及措施提供了科學(xué)的參考價(jià)值。

　　
　　
　　
　　專(zhuān)項培訓

　　
　　一場(chǎng)火花四濺、技藝飛揚的焊工技能比武正式拉開(kāi)帷幕，近日，公司進(jìn)行了電焊工技能比武的理論考試及實(shí)操比拼。經(jīng)過(guò)激烈角逐，大賽第一名來(lái)自配備煤車(chē)間馮佳雄，公輔車(chē)間趙志男、任智猛分獲第二、三名。三者的分數僅相差0.1分。這不僅僅是一場(chǎng)技能的較量，更是一次心靈的震撼，一次對工匠精神最崇高的致敬。每一位站在這里的焊工，都是經(jīng)過(guò)千錘百煉的鋼鐵戰士，他們手中的焊槍?zhuān)褪撬麄儠?shū)寫(xiě)輝煌的筆，每一次火花的綻放，都是他們技藝與智慧的結晶。

　　
　　
　　
　　比賽剪影

　　
　　通過(guò)本次技能比武，不僅充分展示了焊工的卓越風(fēng)采，也激發(fā)大家的學(xué)習熱情，更加推動(dòng)了公司“走技能成才之路”“大力弘揚勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神”的正確道路。