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中國一重召開(kāi)對標世界一流管理提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-09-06 瀏覽次數:

    新益為對標世界一流管理咨詢(xún)公司概述:為認真貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委“對標世界一流管理提升行動(dòng)”啟動(dòng)會(huì )會(huì )議精神及部署要求,全面推動(dòng)公司對標提升行動(dòng)落地實(shí)施。9月16日,中國一重召開(kāi)“對標世界一流管理提升行動(dòng)”動(dòng)員部署會(huì ),對管理提升行動(dòng)各階段工作進(jìn)行安排部署。

     

    中國一重召開(kāi)對標世界一流管理提升

     

    中國一重召開(kāi)對標世界一流管理提升

     

    會(huì )上,國務(wù)院國資委企業(yè)改革局局長(cháng)郭祥玉對中國一重開(kāi)展對標提升行動(dòng)工作提出具體要求,集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉明忠就如何做好對標提升行動(dòng)工作進(jìn)行動(dòng)員部署,集團公司黨委常委、副總經(jīng)理陸文俊對《中國一重集團有限公司對標世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》進(jìn)行了詳細解讀。

     

    集團公司黨委常委、副總經(jīng)理孫敏主持會(huì )議,并傳達了國務(wù)院國資委“對標世界一流管理提升行動(dòng)”啟動(dòng)會(huì )有關(guān)會(huì )議精神。國務(wù)院國資委企業(yè)改革局產(chǎn)業(yè)調整處一級調研員唐永亮、改組處三級調研員王亞坤,集團公司黨委常委、紀委書(shū)記、監察專(zhuān)員白曉光參加會(huì )議。

     

    郭祥玉指出

     

    近年來(lái),中國一重堅持以解放思想為先導,牢牢抓住改革“牛鼻子”,直面困難和挑戰,通過(guò)持續深化改革,加強管理,有效提升企業(yè)的活力和動(dòng)力,實(shí)現了一年扭虧,兩年翻番,三年跨越的突出成效,為全面開(kāi)展好對標提升行動(dòng)奠定了非常堅實(shí)的基礎。

     

    中國一重各級領(lǐng)導干部要提高思想認識,深刻學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記對國有企業(yè)高度重視和殷切期望,深刻認識當前企業(yè)管理存在的短板和差距,把開(kāi)展對標提升行動(dòng)作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)。

     

    郭祥玉強調

     

    企業(yè)管理是一項系統工程,開(kāi)展對標提升行動(dòng)要瞄準世界一流標桿,切實(shí)做好頂層制度設計和統籌規劃,細化實(shí)化具體實(shí)施方案及各項措施。要明確對標提升行動(dòng)的目標和工作的重點(diǎn),突出抓好目標引領(lǐng)、任務(wù)細化、對標管理。要加強組織領(lǐng)導,周密組織實(shí)施,嚴格落實(shí)責任,堅持上下貫通,一體化推進(jìn)管理提升,確保對標提升行動(dòng)取得實(shí)效。同時(shí),要注重對標提升行動(dòng)典型的選樹(shù),通過(guò)定期培訓交流,及時(shí)總結和推廣取得的成功實(shí)踐,樹(shù)立新時(shí)代中央企業(yè)強化管理、降本增效的良好形象。

     

    劉明忠強調

     

    ?深刻領(lǐng)會(huì )三個(gè)著(zhù)力行動(dòng)重要意義

     

    各級領(lǐng)導干部要提高政治站位,深刻領(lǐng)會(huì )開(kāi)展對標提升行動(dòng)重要意義,著(zhù)力強化開(kāi)展對標提升活動(dòng)是貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要指示批示精神重要舉措的認識,著(zhù)力強化開(kāi)展對標提升活動(dòng)是增強核心競爭力、推動(dòng)公司“十四五”發(fā)展再前進(jìn)重要途徑的認識,著(zhù)力強化開(kāi)展對標提升活動(dòng)是應對新形勢新挑戰、實(shí)現提質(zhì)增效有力抓手的認識,以高度的責任感、使命感和緊迫感把這項工作抓嚴、抓實(shí)、抓細、抓出成效。

     

    劉明忠指出

     

    ?三個(gè)問(wèn)題.四個(gè)關(guān)系.五個(gè)體系

     

    對標提升行動(dòng)的主要目標是力爭到2022年,基本形成系統完備、科學(xué)規范、運行高效的管理體系,總體管理能力明顯增強,力爭達到世界一流水平。開(kāi)展好對標提升行動(dòng),關(guān)鍵要精準聚焦問(wèn)題,核心要正確處理關(guān)系,重點(diǎn)要健全完善體系,通過(guò)統籌兼顧扎實(shí)推進(jìn)公司管理體系和管理能力現代化。

     

    要堅持目標引領(lǐng)、統籌實(shí)施,有效解決跟誰(shuí)對、對什么、怎么對的“三個(gè)問(wèn)題”,更加清晰掌握對標提升實(shí)施路徑;正確處理好立足自我與學(xué)習借鑒、重點(diǎn)突破與全面提升、從嚴治企與管理創(chuàng )新、加強管理與深化改革的“四個(gè)關(guān)系”,更加科學(xué)促進(jìn)管理水平穩步提高;健全完善制度、組織、責任、執行、評價(jià)的“五個(gè)體系”,為管理提升提供更加堅強有力的支撐。

     

    劉明忠強調

     

    ?更扎實(shí)的作風(fēng).更細致的工作

     

    全面開(kāi)展對標提升行動(dòng)是公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展、建設成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)征程中的一件大事。各級領(lǐng)導干部要把對標提升行動(dòng)擺上重要日程,聚焦突出問(wèn)題,精心組織實(shí)施,迅速開(kāi)展工作,不斷創(chuàng )新,開(kāi)拓進(jìn)取,及時(shí)總結,營(yíng)造氛圍,加快推進(jìn)各項任務(wù)落實(shí)落地。

     

    要以對標提升行動(dòng)為契機,以更扎實(shí)的作風(fēng)、更細致的工作,把集團公司對標世界一流管理提升行動(dòng)引向深入,夯實(shí)管理基礎,強化管理創(chuàng )新,加快提升公司管理能力和管理水平,為早日建設成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè),實(shí)現決勝全面建成小康社會(huì )、決戰脫貧攻堅的目標任務(wù)貢獻一重力量。

     

    中國一重召開(kāi)對標世界一流管理提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )?以上就是新益為對標世界一流管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,要落實(shí)好對標世界一流,實(shí)現管理提升,就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問(wèn)題,進(jìn)一步加強管理體系和管理能力建設,盡快補齊短板和弱項,有效增強競爭實(shí)力,促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值,推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。


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