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中國海油對標世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-08-25 瀏覽次數:

    新益為對標世界一流管理咨詢(xún)公司概述:9月10日,中國海油對標世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)部署會(huì )召開(kāi),深入學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革管理的重要論述和指示批示精神,貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委有關(guān)工作部署,動(dòng)員部署集團公司對標提升行動(dòng)。中國海油黨組書(shū)記、董事長(cháng)汪東進(jìn)出席會(huì )議并作動(dòng)員講話(huà),要求在習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想指引下,堅決貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委工作部署,勇于擔當,真抓實(shí)干,全力以赴做好對標提升行動(dòng)各項工作,為推動(dòng)形成中國特色現代國有企業(yè)管理體系、建成中國特色國際一流能源公司提供堅實(shí)有力支撐。

     

    中國海油對標世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)

     

    中國海油對標世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)

     

    集團公司黨組成員、副總經(jīng)理霍健主持會(huì )議并就相關(guān)工作提出具體要求。

     

    就做好集團公司對標提升行動(dòng)工作,汪東進(jìn)提出三方面要求:

     

    一是統一思想、提高站位,充分認識開(kāi)展對標提升行動(dòng)的重要意義。開(kāi)展對標提升行動(dòng),是貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要指示批示精神的重要舉措,是建設中國特色國際一流能源公司、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的必然要求,是積極應對新形勢新挑戰、防范化解重大風(fēng)險的重要抓手。要進(jìn)一步提高政治站位,充分認識開(kāi)展對標提升行動(dòng)的重要性,將其作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù),以高度的責任感、使命感和緊迫感把這項工作抓實(shí)、抓細、抓出成效。

     

    二是明確目標、突出重點(diǎn),確保對標提升行動(dòng)任務(wù)取得實(shí)效。按照國務(wù)院國資委開(kāi)展對標提升行動(dòng)工作要求和啟動(dòng)會(huì )議精神,集團公司制定了《中國海油對標世界一流管理提升行動(dòng)工作方案》??偛扛鞑块T(mén)、各所屬單位要迅速行動(dòng)、精心組織,以對標世界一流為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn),以加強管理體系和管理能力建設為工作主線(xiàn),確保對標提升行動(dòng)目標任務(wù)落實(shí)落地,見(jiàn)到實(shí)效。要突出目標導向,明確對標提升重點(diǎn)任務(wù),深刻理解對標提升總體目標,認真制定分領(lǐng)域分階段目標,統籌部署各項重點(diǎn)任務(wù)。要突出問(wèn)題導向,切實(shí)找準管理差距短板,找準對標對象,切實(shí)解決“跟誰(shuí)對”的問(wèn)題;聚焦關(guān)鍵因素,切實(shí)解決“對什么”的問(wèn)題;把握對標方法,切實(shí)解決“怎么對”的問(wèn)題。要突出結果導向,促進(jìn)企業(yè)管理水平提升,提升管理能力,完善體系建設,形成“三個(gè)一批”先進(jìn)典型。

     

    三是精心部署、積極動(dòng)員,扎實(shí)推進(jìn)對標提升行動(dòng)。各單位、各部門(mén)要把對標提升行動(dòng)擺上重要工作日程,聚焦突出問(wèn)題,迅速開(kāi)展工作,加快推進(jìn)各項任務(wù)落實(shí)落地。要強化組織領(lǐng)導,壓實(shí)工作責任,抓好對標提升行動(dòng)的研究部署和推動(dòng)落實(shí);要強化頂層設計,有序推進(jìn)實(shí)施,總部各部門(mén)、各所屬單位要緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節,統籌做好對標提升行動(dòng)與其他重點(diǎn)工作的協(xié)同推進(jìn),把對標提升行動(dòng)真正融入降本提質(zhì)等日常工作;要健全運行機制,強化考核激勵,全面梳理優(yōu)化工作流程,建立完善日常運行工作機制,按照“嚴考核、硬約束,重激勵、促落實(shí)”原則建立評價(jià)標準,形成對標提升工作閉環(huán);要強化總結宣傳,選樹(shù)示范典型,要加大對“三個(gè)一批”先進(jìn)典型的宣傳力度,及時(shí)把行之有效的好經(jīng)驗、好做法總結出來(lái)、推廣開(kāi)來(lái),在集團公司內部形成相互學(xué)習、相互啟發(fā)、比學(xué)趕幫的濃厚氛圍。

     

    集團公司、有限公司總部相關(guān)部門(mén)負責人,在京所屬單位主要負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議,各所屬單位主要負責同志及相關(guān)部門(mén)負責人在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。

     

    中國海油對標世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)?以上就是新益為對標世界一流管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,要落實(shí)好對標世界一流,實(shí)現管理提升,就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問(wèn)題,進(jìn)一步加強管理體系和管理能力建設,盡快補齊短板和弱項,有效增強競爭實(shí)力,促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值,推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。

     


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